;я, тобто визначення основних цілей та критеріїв управління, вибору стратегії роботи медичного закладу, оптимізації параметрів функціонування установи, вибору та обгрунтування методів організаційного управління. У свою чергу, керівники медичних установ недостатньо орієнтовані в сучасному економічному правовому полі діяльності. Тому вони не проявляють активності в галузі менеджменту і не поспішають брати фінансову відповідальність за роботу організації, за перегляд бухгалтерського обліку, за збереження майна і його цільове призначення. p align="justify"> Таким чином, на рівні установи конкретними пріоритетними напрямами розвитку можуть з'явитися:
розвиток амбулаторно-поліклінічної допомоги, заміщення госпіталізації амбулаторним лікуванням і профілактикою захворювань;
впровадження медичних технологій, що дозволяють в амбулаторних умовах досягати якісної діагностики та виявлення захворювань на ранній стадії;
модернізація матеріально-технічної бази стаціонарів;
підготовка та перепідготовка сучасних медичних кадрів;
збільшення заробітної плати медичним працівникам;
впровадження в практику діяльності і використання при прийнятті рішень сучасних управлінських технологій - медичного маркетингу, менеджменту (медичного, фінансового, кадрового), а також інформаційних технологій.
Метою функціонування системи охорони здоров'я є надання населенню доступної і якісної медичної допомоги і, як наслідок, підвищення рівня здоров'я населення, на яке впливає досить велика кількість факторів.
Про позитивні перспективи впровадження бюджетування, орієнтованого на результат, йдеться в працях багатьох теоретиків і практиків.
У цілому підвищення ефективності системи охорони здоров'я можливо за допомогою розвитку наступних напрямків:
зростання ефективності організації управління, що вимагає підвищення мотивації, професіоналізму, навчання медичного персоналу, оптимізації організаційної структури, впровадження методів оцінки якості;
підвищення ефективності процесів надання медичної допомоги, що включає в себе автоматизацію процесів і використання коштів телемедицини, регламентацію і стандартизацію медичної допомоги, впровадження нових методів діагностики та лікування захворювань, реінжиніринг і вдосконалення процесів;
підвищення ефективності використання обладнання і лікарських препаратів, що припускає підвищення віддачі від використання та продуктивності медичного обладнання, впровадження клініко-економічних стандартів медичних послуг, поліпшення лікарського забезпечення громадян;
підвищення економічної ефективності діяльності закладів, що передбачає контроль та оптимізацію витрат, поліпшення фінансування, оцінку ефективності діяльності за...
