жить іншим промисловим підприємствам.
Концентрація власності у постприватизаційний період (у менеджерів або аутсайдерів) створює певні переваги для ефективного корпоративного управління та реструктурування. Останнє можна пояснити В«самодостатністюВ» підприємств, належать менеджерам, тоді як домінування аутсайдерів (особливо якщо підприємство входить у вертикально-інтегровану групу) веде до перемикання В«материнськоїВ» компанією фінансових потоків на інші структури і до хронічної формальної збитковості В«дочкиВ». Тим самим В«дочкиВ» стають неконкурентоспроможними. Стимулюючий ефект від консолідації власності отримують ті підприємства, які захоплюються іншими промисловими компаніями, зокрема фірмами по виробництва будматеріалів і машинобудівними. У легкій і харчовій промисловості залежність зворотна [3 с. 149-153]. br/>
3.2 Державне правове регулювання конкуренції і
домінуючого становища підприємств на ринку в Росії
Державне регулювання зловживань домінуючим становищем або обмеження конкуренції здійснюються територіальними органами ФАС Росії. ФАС контролює створення, реорганізацію та ліквідацію підприємств та їх об'єднань. Нормативно-правовою підставою регулювання ринкового становища домінуючих підприємств служить Федеральний закон В«Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках В»(ЗаконВ« Про конкуренцію В») [5]. Згідно зі ст. 17 - 19 [7], регулюються операції як по часток власників у статутному капіталі, так і за балансовою вартістю активів, по виду товарної групи і по стадії виробничо-збутового процесу. Тим самим здійснюється глибоке і різноспрямований регулювання як ринкового становища, так і поведінки домінуючих підприємств [3 с. 149-153]. p> Обмеження домінуючого положення примусовим поділом організації може вироблятися, якщо обсяг споживаної нею продукції не перевищує 30% обсягу продукції, виробленої структурним підрозділом. Економісти-теоретики вважають, що дана норма потребує уточнення, щонайменше для галузей інфраструктури. Наприклад, продукція Лучегорск вугільного розрізу стала популярніші, а собівартість вугілля нижче, коли він був поглинений організацією електроенергетики. Протилежний результат отримано після розділу судноремонтного підприємства В«ДальзаводВ», що мав у своєму складі більше 20 технологічно не пов'язаних один з одним цехів. З 20 тисяч працівників до кінця реорганізації залишилося трохи більше тисячі. Сам же судноремонт ефективний не відносної технологічної відособленістю, а циклічної пов'язаністю ремонтів. Завдяки концентрації зовні не пов'язаних ремонтів споживачеві зручно приходити на різні види ремонту в один, а не в різні заводи. Крім того, в обох прикладах позитивний ефект виникав за рахунок економії, а негативний - за рахунок зростання трансакційних витрат. У першому випадку конкурентоспроможність підприємства зросла, а в другому - знизилася. Ефективність управління при концентрації власності дає позит...
