бто коли можна говорити про статистичних закономірностях в поведінці споживачів і розвитку ринку в цілому. Однак цей метод зазнає невдачі у спробах використовувати його для планування потреб компаній, чиї споживачі та ціни мінливі, а структура ринку коливається під впливом політики, законодавства, приватизації і т.д. (Як це відбувається в усьому світі з нафтовими компаніями, газовою промисловістю, авіалініями і банками). Саме в цих високо динамічних умовах компанії звертаються до багатоваріантного аналізу, щоб доповнити методи традиційного аналізу тенденцій.
Інше важливе філософське допущення, що лежить в основі багатоваріантного аналізу, полягає в тому, що ми самі можемо зробити деякий вплив на майбутнє своїми діями. І тоді питання аналізу формулюється не тільки про те "Яким буде майбутнє?", а й про те "Які ймовірні наслідки майбутнього? "," Яке з цих наслідків нам найбільшою ступеня хотілося б бачити? "," За яких обставин саме цей результат може мати місце? "Прогноз грунтується на розгляді альтернативних наслідків, виходячи з яких, розробляється стратегія, здатна з найбільшою ймовірністю привести до бажаних результатів.
Насправді, багато з методів багатоваріантного аналізу не є методами прогнозування в строгому сенсі слова, принаймні, в очах статистиків та економетрики. І все-таки ці методи з успіхом застосовуються для цілей стратегічного планування та технологічного прогнозування, тому що на практиці багато компаній мають значний вплив на власне майбутнє.
Подібно експертними оцінками, багатоваріантний аналіз використовується не тільки для прийняття технологічних. Для формального прогнозування технологій методи багатоваріантного аналізу не дуже ефективні, проте вони дають відмінні результати для встановлення зв'язків технологій з "нетехническими" факторами і відповідні інструменти є, мабуть, найкращими для макроскопічного "прогнозування продуктів".
Метод сценаріїв. Виникнення методу стосовно до стратегічного планування відноситься до 60-м рокам і Військово-повітряним силам США, які шукали в той час нові доктрини до ведення можливої вЂ‹вЂ‹війни з СРСР, а перше його застосування в промислових цілях реалізувала General Electric. p> Самі способи отримання варіантів сценарію різні, проте містять загальні риси, пропонуючи:
Детальний документування аналізу тенденцій і виявлення передбачуваних подій, які повинні мати місце до передбачуваному терміну (по можливості, з оцінкою їх ймовірності або хоча б з ранжируванням в порядку ієрархії ймовірностей)
Виявлення альтернативних груп найбільш важливих факторів
Групи сумісних результатів, так що значимо різні сценарії внутрішньо об'єднані між собою
Бачення майбутнього (майбутніх), яке створює основу для планування і прийняття відповідних рішень в умовах різних випадковостей.
Як і інші методи прогнозування, метод сценаріїв добре годиться для одних типів застосувань і непридатний для інших. Його найбільша ефективні...
