ом організації мозкового штурму, успіх або невдачі якого цілком визначаються структурою групи. Вважають, що найбільшому успіху сприяє нечисленність (8-12 осіб) учасників, що не знайомих один з одним або які є сформованими опонентами, які вміють переконливо аргументувати свою точку зору.
Цей метод часто використовують для виявлення факторів, які необхідно враховувати при аналізі різних сценаріїв і вибору альтернативних корпоративних стратегій. p> Фактори успіху реалізації цього методу, багаторазово описані для мозкових штурмів, полягають у початковому викладі предмета і методів роботи, після чого учасники зустрічі письмово формулюють виникли ідеї (в методі генерації ідей вони викладаються усно), після чого всі учасники по черзі діляться з іншими - по одній ідеї в один виступ, з подальшим їх узагальненням, уточненням і усуненням дублюючих.
Особливість методу і його відмінність від звичайних мозкових штурмів - таємне голосування учасників по кожній з ідей - як правило, одночасно у вигляді числа голосів підтримки ("за" чи "проти") і у вигляді якогось рейтингу, якими оцінюють кожну з ідей, що потрапили в список. Таке голосування забезпечує певний консенсус щодо найкращих ідей.
Група є номінальною в тому сенсі, що зібрані разом експерти висувають ідеї в груповий середовищі, але самі ідеї не створюються групою в буквальному сенсі слова, як у методі генерації ідей, а роль групи полягає в їх відборі.
Успіх всіх групових методів отримання експертних оцінок у вирішальній мірі залежить від кваліфікації модератора, який повинен не тільки вміти управляти груповою дискусією, а й розуміти предмет обговорення без особистої упередженості по відношенню до різних точок зору, а також від складу групи. Існують (і вже не тільки за кордоном, але і в Росії) професійні фірми, які проводять подібні групові мозкові штурми на замовлення. В обсяг і вартість відповідної роботи включають узагальнення отриманих результатів та підготовку звіту.
Загалом експертні оцінки, одержувані з застосуванням тих чи інших способів, є основним або одним з методів прогнозування та стратегічного аналізу. Ключовими параметрами успіху є склад експертів, а також наскільки широкі і переконливі зібрані судження.
7 Багатоваріантний аналіз
В основу багатоваріантного аналізу, в відміну від усіх інших методів прогнозування, покладено концепцію, за якою в силу багатьох невизначеностей не можна заздалегідь знати те "одне" майбутнє, яке колись буде мати місце. Тому треба оцінити ймовірні альтернативні наслідки різних його варіантів і бути готовим до можливих змін, заздалегідь виявивши різні схеми відгуку на конкретне протікання подій.
Не дивно, що багатоваріантний аналіз в першу чергу використовують компанії та організації, які часто відчувають значні зміни навколишнього середовища. Наприклад, аналіз тенденцій може успішно використовуватися компаніями зі стабільним колом споживачів, станом ринку і характером ведення бізнесу, то...
