вий стиль та імідж-реклама
Лінійні:
В В В В
Відділ поліграфії
+
+
+
+
Дизайн-бюро
+
-
+
+
Відділ сувенірної продукції
-
+
-
-
Відділ розміщення
-
+
-
-
Відділ по рекламній діяльності
+
+
+
+
Функціональні:
В В В В
Комерційний відділ
+
+
+
+
Бухгалтерія
+
+
+
+
Відділ з управління персоналом
+
+
+
+
В
Таким чином, ТОВ В«ЕкстрімВ» є цілісним об'єктом управління. Напрямки діяльності даного підприємства не тільки не є взаємовиключними, а є відповідними і навіть нерозривними один з одним. Кожен напрямок реалізує не одне, а кілька лінійних підрозділів організації, тому зв'язок між ними взаємообумовлених. Вони також взаємопов'язані з функціональними підрозділами організації. p> Етап 3. Аналіз ефективності системи цілепокладання.
Мета аналізу - оцінка прогнозних можливостей системи управління, що характеризується її здатністю через свої організаційні структури виробляти комплекс реальних цілей і завдань, забезпечених потенціалом організації.
Перш за все, необхідно відзначити, що практика побудови дерева цілей з адекватною системою показників у ТОВ В«ЕкстрімВ» відсутня. Визначена тільки головна мета підприємства як системи (в довгостроковому плані - лідерство на ринку поліграфічних та рекламних послуг міста Барнаула, в короткостроковому плані - підвищення прибутковості підприємства). p> системно не впорядковані планові показники не узгоджуються зі структурою організації, не відповідають напрямам використання ресурсів та отримання результатів, тому оцінити внесок кожного блоку в цільову ефективність системи складно. Проведемо оцінку механізму цілепокладання в ТОВ В«ЕкстрімВ» на основі формули (2.3). p> Так як в короткостроковому плані метою підприємства є підвищення прибутковості, візьмемо в якості результативного показника - фактичну суму чистого прибутку підприємства за 2006 рік, в якості мети організації - планову величину чистого прибутку на 2006 рік.
Відповідно до плану організації на 2006 рік величина чистого ...
