прибутку підприємства становила 2500 тис. руб. Фактична величина чистого прибутку в 2006 році склала 2166,1 тис. руб. Відповідно, цільова ефективність ТОВ В«ЕкстрімВ» у 2006 році склала: .
Даний показник необхідно скоригувати на суму вкладу підсистем у досягнення мети організації. Для цього необхідно провести оцінку показників ефективності цілепокладання кожної підсистеми. Для кожної підсистеми можна виділити власні показники ефективності. У таблиці 2.7 для кожного структурного підрозділу виділений один показник ефективності роботи підрозділу, який найбільш характерний йому. В результаті збору інформації за даними показниками по структурних підрозділах були отримані дані по співвідношенню результатів і цілей підрозділів (таблиця 2.7). p> Таблиця 2.7 - Оцінка ефективності цілепокладання структурних підрозділів ТОВ В«ЕкстрімВ»
Структурний підрозділ
Показник ефективності
Результативний показник (результат - Р i )
Цільовий показник (мета - Ц i )
А i = Рi/Ц i
Коефіцієнт вагомості (q i )
A i * q i
Відділ поліграфії
Загальний тираж (тис. прим.) на одного працівника відділу
1,84
1,6
1,15
0,1
0,115
Дизайн-бюро
Кількість впроваджених проектів на одного працівника
7
8
0,88
0,2
0,175
Відділ сувенірів
58
50
1,16
0,1
0,116
Відділ розміщення
35
40
0,88
0,1
0,0875
Відділ по рекламній діяльності
Кількість впроваджених рекламних пропозицій на одного працівника
34
40
0,85
0,2
0,17
Відділ по роботі з клієнтами
Рентабельність продажів
4,5
6
0,75
0,1
0,075
Бухгалтерія
Ефективність облікової політики (експертна оцінка від 1 до 10 балів)
9
10
0,90
0,1
0...
