риклад, може стосуватися найпростішою продукції, методів доставки, умов маркетингу або будь-яких інших чинників. Підприємство, що робить ставку на диференціацію, має вишукувати шляхи для підвищення ефективності виробництва і зниження витрат, в іншому випадку воно ризикує втратити конкурентоспроможність через відносно високих витрат. Різниця між лідерством в цінах і диференціацією полягає в тому, що перше може бути отримано тільки одним способом - шляхом встановлення ефективної структури витрат, у той час як диференціації можна домогтися різними шляхами. p align="justify"> Різновид стратегії може полягати і в зосередженні зусиль на заздалегідь визначеному аспекті діяльності. Вона радикально відрізняється від двох попередніх і заснована на виборі вузької області конкуренції всередині галузі. Сенс фокусування полягає в тому, щоб вибрати сегмент галузевого ринку і обслуговувати його за допомогою власної стратегії ще краще і ефективніше, ніж це можуть зробити конкуренти. Оптимізуючи свою стратегію окремо взятої цільової групи, підприємство, вибравши цей курс, намагається забезпечити собі конкурентні переваги стосовно до обраної нею групі. Іншими словами, підприємство фокусує свої зусилля на якомусь певному виді діяльності з метою успішного ведення конкурентного суперництва з партнером-супротивником. Існують два види стратегії фокусування. Підприємство в межах обраного сегмента намагається досягти переваг в зниженні витрат, або посилює диференціацію продукції, намагаючись виділитися серед інших товаровиробників, що діють в галузі. Таким чином, вона може добитися конкурентних переваг концентруючи, свою увагу на окремих сегментах ринку. Суть розглянутої стратегії полягає в роботі з вузьким колом споживачів. p align="justify"> Будь-який з зазначених видів стратегії може бути використаний як ефективний засіб досягнення і збереження конкурентних переваг. У той же час, керівнику слід знати, що залежно від обраної базової стратегії підприємство може піддаватися різним формам ризику, далеко не безпечним для його існування. p align="justify"> Ризик диференціації полягає в тому, що розрив у витратах підприємства, що диференціює свою продукцію, і конкурентами, які обрали стратегію лідерства в зниженні витрат, може виявитися занадто великим, щоб компенсувати його за рахунок особливого асортименту, послуг або престижу , які дане підприємство може запропонувати своїм покупцям. Не виключено, що знизиться і потреба покупців в умові диференціації продукції із зростанням їх інформованості. p align="justify"> Зі стратегією фокусування також пов'язані різного роду небезпеки, наприклад збільшення розриву у витратах між підприємствами, які обрали стратегію фокусування, та іншими виробниками може звести нанівець переваги, пов'язані з обслуговуванням вузької цільової групи.
Таким чином, ми бачимо, що спектр стратегій, що використовуються організаціями в процесі їх діяльності, досить різноманітний. При цьому жорстка конкуренція в ...
