бізнесі змушує представлені в ньому організації урізноманітнити стратегії їх розвитку та ведення конкурентної боротьби. Як показує практика, найчастіше перемагає та організація, якій вдалося обрати ефективну стратегію розвитку, відповідну як змін зовнішнього середовища її функціонування, так і власним внутрішнім можливостям. Вибір стратегії, що веде до успіху, вимагає професійного володіння технологіями стратегічного управління. Тільки досконале володіння ними дозволяє знаходити часом єдино вірні стратегії розвитку організації, забезпечуючи тим самим можливість їх успішної реалізації. p align="justify"> Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми. p align="justify"> Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify"> Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події. p align="justify"> У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися дуже узагальненою неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. br/>
1.3 Стратегічне прогнозування
В основі розробки стратегії знаходиться прогноз тобто система аргументованих подань про напрямки розвитку і майбутній стан організації та її оточення. Основами прогнозів є: спеціальні обстеження, інші прогнози, імовірнісний математичний аналіз і аналіз часових рядів, мозкова атака, індивідуальні опитування фахівців, сценарії на випадок непередбачених обставин. p align="justify"> При складанні прогнозів:
аналізується сукупність економічних, технологічних, соціальних та інших процесів, що відбуваються в організації та її оточенні, зв'язки між ними;
оцінюється ситуація, що склалася і виявляються вузлові проблеми;
формуються уявлення про майбутнє організації та умовах його досягнення.
Прогнози розробляються у вигляді сукупності якісних характеристик об'єкта, кількісних (точкових та інтервальних) оцінок, показників ймовірності їх досягнення. У самому простому випадку прогноз являє собою твердження про можливість або неможливість тій чи іншій ситуації. p align="justify"> Стратегічне прогнозування є досить складним процесом у плануванні дій організації через необхідність співвіднесення на обрану основі факторів справжнього періоду функціонування з імовірнісними, прогнозними, які в цілому являють собою зовнішньоекономічну середу організація і ...
