розрахунків і зниження ризику неплатежів.
Аналіз стану дебіторської заборгованості починають з загальної оцінки динаміки її обсягу в цілому і по статтях. Аналіз руху дебіторської заборгованості по складу дав змогу встановити, що її збільшення в основному відбулося через розрахунки з покупцями і замовниками за товари. Виявлена ​​тенденція ставить підприємство в залежність від фінансового стану партнерів. p align="justify"> Незалежно від контролюючих заходів з боку підприємства з метою уникнути продажу продукції неплатоспроможним покупцям у бухгалтерії ведеться відповідний журнал-ордер або відомість обліку розрахунків з покупцями і замовниками. На підставі відомості здійснюється ранжування заборгованості за термінами оплати рахунків, що допомагає підприємству визначити політику в області управління дебіторською заборгованістю та розрахунковими операціями. p align="justify"> Все це дозволяє відповісти на питання, чи забезпечують договірні умови розрахунків з покупцями і постачальниками потреба підприємства в грошових коштах і достатній рівень його платоспроможності.
Поліпшення управління дебіторською заборгованістю шляхом надання знижок при достроковій оплаті рахунку
Розглянемо технологічну послідовність надання знижки:
. Аналіз дебіторської заборгованості
.1. Розрахунок питомої ваги дебіторської заборгованості в складі поточних активів. p align="justify"> .2. Вивчення стану розрахунків з покупцями і замовниками. p align="justify"> .3. Кваліфікація дебіторської заборгованості за термінами освіти, виявлення прострочених заборгованостей. p align="justify">. Вибір ефективного розміру знижки по кожному конкретному покупцеві
. Вихід на покупця з пропозицією надання знижки при прискоренні платежу
. Укладення договору про надання знижки
. Надходження грошей (вивільнення оборотних коштів)
Расммотрім варіант надання знижки:
В· Оплата в 10 - ти денний термін. Покупцеві надається знижка в розмірі (3%) на кожну 1000 р. договору.
Даний метод управління дебіторською заборгованістю пропонується використовувати для клієнтів, які воліють використовувати дозволяють відстрочення платежу в 30 днів, щоб прискорити оборотність заборгованості за цими клієнтам. Як випливає з Таблиці 7, джерелом формування даного типу заборгованості є компанії, які регулярно, кілька разів на місяць закуповують середні партії продукції, від 2 до 3 разів, вважаючи за краще оплачувати в кінці місяця. Даний захід зменшує для клієнта витрати, а для ТОВ В«НВОВ» дозволяє швидше звільнити грошові кошти і направити на збільшення оборотів і погашення кредитів. p align="justify"> Розглянемо послідовність надання знижки на прикладі 2009 ДЗ по покупцям і замовникам на кінець 2009 р. стано...
