ія напрацювала тісні зв'язки з великою кількістю незалежних дистриб'юторів фармацевтичної продукції, які є важливою сполучною ланкою в дистрибуційної мережі діодів. На поточний момент у розпорядженні компанії є багаторівнева дистрибуційна мережа, що нараховує понад 170 контрагентів і охоплює всю територію Росії. Центральне місце в цій системі займають великі національні дистриб'ютори фармпродукції (СІА, Катрен, Протек, Аптека-Холдинг та ін), на частку яких припадає трохи менше половини зовнішніх продажів. На частку національних дистриб'юторів нелекарственних препаратів припадає близько однієї п'ятої частини всіх зовнішніх продажів. Регіональні представники та регіональні дистриб'ютори фармпродукції забезпечують близько 30% виручки, що надходить від непрямих продажів. Особливо ми відзначаємо співпрацю діодів з одного з найбільших торгових мереж Росії, МЕТРО , яка нещодавно уклала з діодами договір про дистрибуцію.
За минулий фінансовий рік сума отриманого доходу склала 1134109 тис.руб.Уровень отриманих доходів знизився на.Компанія була готова до даної негативної тенденції, і раніше заявляла про зміщення фокусу розвитку бізнесу з сегменту БАД в сегмент фармацевтики та новий сегмент лікувального харчування. Дане зниження обумовлене загальним скороченням ринку БАД (за даними DSM group) на 1,65%. Рух Компанії в сегмент виробництва фармацевтичної продукції принесло позитивні результати: так, обсяг реалізації фармацевтичної продукції зріс з 118 млн. руб. до 155 млн. руб., що склало 32% зростання. Також досить відчутно зросла напрямок реалізації субстанцій з 15 млн. руб. до 85 млн. руб., в даному секторі приріст склав 463%. Даний рівень зростання пов'язаний з низькою базою минулого періоду, так як сектор виробництва та реалізації сировини має в Компанії досить невелику історію, але, разом з тим, на нашу думку, і великий потенціал. p align="justify"> Політика управління оборотними коштами підприємства повинна переслідувати основну мету - забезпечення балансу:
між витратами на підтримку оборотних активів у сумі, склад та структуру, яка гарантує від збоїв у технологічному процесі;
доходами від безперебійної роботи підприємства;
втратами, пов'язаними з ризиком втрати ліквідності;
доходами від залучення в господарський оборот оборотних коштів.
Список літератури
1. Акулов, В.Б. Фінансовий менеджмент В.Б. Акулов. - Петрозаводськ. : ПетрГУ, 2009. - 276 с. p align="justify"> 2. Гаврилова, О.М. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник О.М. 3.Гаврілова. - Вид. 5-е, ісп. і доп. - М.: КноРус, 2009. - 432 с. p align="justify"> 4. Румянцева, Є.Є. Фінансовий менеджмент: підручник Є.Є. Румянцева. - М.: РАГС, 2009. - 304 с. p align="justify">. Савицька, Г.В. Ана...
