анії і тим ризикованіше ситуація, що склалася, яка може призвести до банкрутства фірми, яка повинна платити не тільки відсотки, а й погашати основну суму боргу. Високий рівень коефіцієнта означає також потенційну небезпеку виникнення дефіциту у фірми грошових коштів. Зниження позикових коштів організації плідно вплине на збільшення СОС ВАТ В«ДІОДВ». p align="justify"> Коефіцієнт заборгованості повинен бути не більше 1, він становить на кінець 2008 р. 0,57. Отже, організація не залежить від зовнішніх джерел. У 2009 р. цей показник становить 0,53, а в 2010 р. збільшується в порівнянні з 2009 р. на 0,19. Компанія має брак з власних джерелах. У 2010 році на 28% СОС припадає 72% залучених коштів. p align="justify"> Коефіцієнт маневреності повинен бути більше 0,5. У 2008 р. цей показник становить 0,68, у 2010 р. коефіцієнт значно збільшується і становить 0,82
Коефіцієнт фінансової стійкості повинен бути більше 0,7. У 2010 р. він складає 0,89 в 2009 0,90 а в 2008 0,87. підприємство стабільно і його фінансове становище теж.
Коефіцієнт фінансування (співвідношення позикових і власних коштів) характеризує обсяг залучених позикових коштів на одиницю власного капіталу. Компанія залежить від позикових коштів. p align="justify"> У компанії ВАТ В«ДІОДВ» час перебування оборотних коштів у сфері фондів обігу менше оптимальних 67%.
Слід збільшити цей час шляхом зменшення питомої ваги оборотних коштів у оборотно-виробничих фондах. Важливим резервом прискорення оборотності оборотних коштів є комплексне використання сировини. У компанії В«ДІОДВ» сировину протягом 3-х аналізованих років має тенденцію до збільшення, а готова продукція зменшується. p align="justify"> Основними напрямками прискорення оборотності оборотних кошти є:
скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок інтенсифікації виробництва (використання новітніх технологій, механізації, автоматизації виробничих процесів, підвищень рівня продуктивності праці, більш повне використання виробничих потужностей підприємства, трудових і матеріальних ресурсів та ін);
поліпшення організації матеріально-технічного постачання з метою безперебійного забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами і скорочення часу знаходження капіталу в запасах;
скорочення часу знаходження коштів у дебіторській заборгованості, зменшення дебіторської заборгованості.
підвищення рівня маркетингових досліджень, спрямованих на прискорення просування товарів від виробника до споживача. З мета. Збільшення прибутку від продажів за допомогою якої можливо збільшити СОС компанії і скоротити залучення позикових коштів. Особливо це актуально в після кризові роки коли люди знову стали проявляти інтерес до фармакоголіі і стежити за свої здоров'ям. br/>
Висновок
За роки своєї діяльності компан...
