ськкомунгоспуВ» показав, що кількість оборотів, виконуваних запасами, знизилося в 2011 році порівняно з 2009 роком (з 6 оборотів у 2010 році до 3,1 обороту або на 48,5% (рисунок 14). В
Малюнок 14 - Динаміка оборотності запасів в АТ В«Астана міськкомунгоспуВ», кількість обертів
Тривалість одного обороту в 2010 році становила 60 днів, у 2011 році - 117 днів, відбулося збільшення майже в 2 рази або на 94,1% (рисунок 15). br/>В
Малюнок 15 - Динаміка тривалості 1 обороту в АТ В«Астана міськкомунгоспуВ», днів
Рентабельність матеріальних активів у 2010-2011 роках була негативною, оскільки АТ були отримані збитки. p align="justify"> На підставі вищенаведених розрахунків можна зробити наступні висновки, що всі показники, що характеризують рівень забезпеченості і використання виробничих запасів, знаходяться в нормі або навіть перевищують його АТ В«Астана міськкомунгоспуВ»
Щоб підприємству не втратити свій нинішній фінансово-економічний статус, залишитися В«на плавуВ» або досягти більш високих результатів діяльності необхідно провести наступні заходи:
1) Налагодити роботу матеріально-постачальницької служби підприємства, контроль за своєчасним наданням оперативних даних і правильним перерозподілом товарів всередині підприємства;
2) Забезпечити підприємство достатньою кількістю складських приміщень, оснащених ваговими і вимірювальними приладами, мірною тарою та іншими пристосуваннями;
) Налагодити складський облік на підприємстві і, як наслідок, контроль за збереженням, прийманням, зберіганням і відпуском товарів організації;
) Позбутися від наднормативних залишків шляхом продажу за ринковою вартістю або шляхом збільшення обсягу виробництва і вивільнені кошти відправити на погашення боргів.
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ управління виробничими запасами
3.1 Особливості управління процесом закупівель на підприємстві
Цикл придбання (закупівель), який об'єднує господарські операції з придбання та створення необоротних активів і заготовлению товарно-матеріальних цінностей, що призводять до утворення кредиторської заборгованості.
Покупки на підприємстві робляться відповідно з точними технічними специфікаціями і на основі гарного знання продуктової категорії. Вони робляться професіоналами, фахівцями. Рішення про купівлю грунтуються на минулому досвіді і ретельному зважуванні альтернатив. Розв'язки більш складні і, відповідно, більш тривалі, вимагають більш обширного обміну інформацією і несуть більше фінансового ризику і невизначеності. Рішення про покупки. Ці покупки припускають тісну взаємодію між покупцем і продавцем (з приводу специфіка...
