цій на товар, документів про стандартизацію, як, екологічній чистоті і т.д.). Рішення про покупку може припускати інтенсивні переговори, особливо коли організації домовляються купувати один у одного. Покупки часто спираються на декількох постачальників одночасно. Це робиться для мінімізації ризику перерваних постачань унаслідок браку матеріалів у когось з постачальників, краху його бізнесу або його кадрових проблем. Організаційні закупівлі нерідко заохочують конкуренцію серед постачальників. p align="justify"> Прийняття рішень про закупівлі на підприємстві включає наступні етапи:
1. Усвідомлення проблеми - усвідомлення кимось із працівників фірми проблеми чи потреби, задовольнити яку можна шляхом придбання на стороні товару або послуги. Усвідомлення проблеми найчастіше пов'язане з наступними подіями: фірма вирішує почати випуск нового товару; відбувається поломка машини, і потрібно її заміна або ремонт; якість куплених матеріалів виявилося незадовільним, і фірма шукає іншого постачальника; агент із закупівель виявив можливість домогтися більш сприятливих цін або отримати товар більш високої якості.
. Узагальнений опис потреби - відбувається оцінка характеристик товарів, на цьому снабженец повинен працювати спільно з інженерами, економістами та безпосередніми користувачами для того, щоб провести ранжування значимості показників надійності, довговічності, вартості та інших бажаних властивостей шуканого товару. p align="justify">. Оцінка характеристик товару - підприємство-покупець складає технічні умови, що визначають необхідні характеристики товару, методи їх контролю. p align="justify">. Пошуки постачальників - вивчаються комерційні довідники, здійснюється пошук інформації в комп'ютерних мережах, запитують по телефону рекомендації від інших фірм, частина постачальників виключається з числа можливих кандидатів, якщо їх потужності не відповідають кількісної потреби в товарі або в них погана репутація як постачальника. p align="justify">. Запрашіваніе пропозицій - від найбільш відповідних постачальників, отримання каталогів, письмових пропозицій від кожного потенційного постачальника. p align="justify">. Вибір постачальника - члени закупівельної комісії вивчають пропозиції і переходять до вибору постачальника, оцінюють технічну компетентність різних кандидатів, їх здатність забезпечити своєчасну поставку товару та надати необхідні послуги, складають перелік бажаних характеристик постачальника з ранжируванням їх за ступенем відносної значущості. p align="justify">. Розробка процедури замовлення - складання остаточного замовлення на закупівлю від обраного постачальника або постачальників, із зазначенням технічних характеристик товару, його необхідної кількості, розрахункового часу поставки, умов повернення, гарантій. p align="justify">. Оцінка роботи постачальника - оцінюється робота конкретного постачальника щодо задоволеності внутрішньофірмових користувачів. p align="justify">...
