ть в себе структуру конкуренції і характеристику ринку. p align="justify"> Головне завдання STEP-аналізу - забезпечити загальне уявлення про позитивних чи негативних для організації тенденціях у зовнішньому середовищі.
Результати цього аналізу приводять до вироблення альтернативних стратегій роботи підприємства і прийняття рішення, за яким із шляхів керівництво організації повинно направити свою діяльність для отримання найбільшого успіху. Аналіз факторів макросередовища наведено в таблиці 2. br/>
Таблиця 2 - Аналіз факторів макросередовища
Група факторовФакторТенденція развитияПроявлениеВозможная реакція предпріятія.1. Економічні 1.1. Рівень інфляції Нестабільність При збільшенні інфляції знецінення грошових коштів Облік рівня інфляції при встановленні цін на товари 1.2. Енерготарифи Можливе збільшення Збільшення собівартості товаровВипуск продукції з найменшими витратами 1 .3. Податкові ставки Можливе підвищення Відтік грошових коштів з сфери виробництва Вишукування шляхів мінімізації податків 1.4.Безработіца Високий рівень зберігається Здешевлення робочої сили і збільшення числа претендентів на робоче місце Формування раціональної кадрової політики. 2.Правова 2.1.Несовершенство законодавчої бази Нестабільність Утиск інтересів виробничої сфери Вишукування шляхів для ефективної роботи З.Соціальние 3.1. Мобільність населення Тенденції зростання зберігаються Відтік працівників Удосконалення системи стимулювання праці 3.2. Рівень освіти Тенденції зростання зберігаються Збільшення числа високоосвічених фахівців Раціональний підбір кадрів 4.НТП 4.1.НТП у сфері виробництва Тенденції зростання зберігаються Поява нових матеріалів обладнання, технологій Пошук можливостей для виробництва нових видів товарів 4.2.НТП в соціальній сфері Тенденції зростання зберігаються Зростання рівня потребностейМаркетінговие дослідження , розробка нових продуктів
Основні фактори безпосереднього оточення і їх вплив на розглянуте підприємство наведені в таблиці 3.
Таблиця 3 - Фактори безпосереднього оточення
Група факторовФакторПроявлениеВлияние на ринокВозможная реакція підприємства 1. Споживачі Збільшення запитів і потреб, вимога безумовного якості товаровМаркетінговие дослідження та розробка нових продуктів Підприємства та організації Нестабільність Подальше стимулювання попиту організацій шляхом надання додаткових вигод2. Конкуренти Вітчизняні ІностранниеУжесточеніе конкуренцііВознікновеніе різних перешкод для зміцнення своїх позицій на ринку Можлива конкуренція за рахунок високої якості товарів, маркетингових досліджень ринку і розробки нової продукції, додаткових послуг 3. Постачальники Виробники сировини і матеріалів Тенденція ділових відносин Наявність сировини для виробництва продукції Постійні постачальники
Аналіз STEP - факторів дозволяє зробити висн...
