овок про те, що в цілому вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу на діяльність ЗАТ В«ТРАНСТЕЛЕКОМВ» носить в цілому досить сприятливий характер. p align="justify"> Найбільшу загрозу для ЗАТ В«ТРАНСТЕЛЕКОМВ» представляють економічні фактори. Саме на подолання погрози з боку економічних факторів підприємству варто направити свої сильні сторони. p align="justify"> Технологічні, політичні та соціальні фактори дають підприємству помірні можливості, які воно в силах реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також, якщо зуміє використовувати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.
З урахуванням факторів зовнішнього середовища прямого впливу також можна зробити висновок про те, що зовнішнє середовище організації має скоріше сприятливий характер.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства показав, що найбільшу загрозу для компанії представляють економічні фактори. ЗАТ В«ТРАНСТЕЛЕКОМВ» варто в першу чергу щодо цих факторів застосувати свої сильні сторони, які повинні допомогти подолати існуючі загрози. p align="justify"> Найбільшою мірою сприятливий вплив на організацію надають покупці і постачальники, з боку яких немає яких-небудь істотних загроз. Те ж можна сказати і про політичні, соціальних і технологічних факторах зовнішнього середовища. Таким чином, саме даними можливостями і, перш за все з боку покупців підприємство повинно скористатися для подолання своїх слабких сторін. p align="justify"> Сприятливими тенденціями в зовнішньому середовищі організації є соціальні та політичні чинники, які підтримують діяльність ЗАТ В«ТРАНСТЕЛЕКОМВ» законодавчо і інтересом суспільства до якості та безпеки послуг. p align="justify"> Несприятливий вплив економічних факторів заважає розвитку організації, застосуванню новітніх технологій надання послуг, впровадження яких дозволило б скоротити час і трудомісткість робіт. p align="justify"> Розглянемо ситуацію з позиції аналізу сильних і слабких сторін організації. Під її сильними сторонами визнається все те, що забезпечує організації переваги над конкурентами. Сюди можна віднести: компетентність, наявність власних технологій, формування раціональної кадрової політики, розробка нових продуктів, налагоджені канали збуту. З сильних сторін найбільш значущими є ті, які забезпечують організації довготривалий відрив від конкурентів, тобто все те, що відноситься до їх винятковому вищості.
Слабкі сторони організації: відсутність чіткої стратегії, низька прибутковість, занадто вузька продуктова лінія, недостатньо міцний імідж, відсутність маркетингових досліджень та реклами. Слабкі сторони організації - те, що не дозволяє їй досягти переваг над конкурентами. p align="justify"> Розробка стратегії повинна спиратися на сильні сторони підприємства і бути такою, щоб мінімізувати вплив слабких сторін. Для цього необхідно простежити за змінами на ринку і як ці зміни співвідносяться з сильними і слабким...
