нній день торгів). Тільки на рахунках Федеральної мережевої компанії і ГІДРООГК виявилося близько 8 млрд. доларів, зібраних в результаті приватизації галузі. Це дозволяє сподіватися, що вже в самий найближчий час почнуться потужні інвестиційні вливання в оновлення та будівництво нових мережевих потужностей (великі капіталовкладення в будівництво нових ГЕС поки відкладаються) (18).
Вдалося досить вдало вивести на фондовий ринок папери ОГК-5 і ТГК-5. Потім були продані і решта В«дочкиВ» РАО В«ЄЕСВ», що в загальній складності принесло холдингу за весь час реформування більше 31 млрд. доларів. Ці кошти дозволили компанії не тільки розрахуватися з боргами, а й почати вкладати гроші в розвиток енергетики. Нарешті, все більш масштабні вкладення стали здійснювати й приватні інвестори, що скупили акції В«дочокВ» холдингу. Найбільший інтерес у інвесторів викликали якраз генеруючі компанії, а серед покупців активів енергохолдингу виявилося багато гучних імен: Газпром, КЕС-Холдинг Віктора Вексельберга, СУЕК та інші. p align="justify"> Нові власники принесли у вітчизняну електроенергетику майже 900 млрд. руб. приватних інвестицій. Саме ці кошти спрямовуються на виконання п'ятирічної інвестиційної програми компаній РАО "ЄЕС Росії", за якою до 2012 року буде введено більше 43 тис. МВт нових генеруючих потужностей. П'ятирічна інвестиційна програма енергокомпаній, що входять до холдингу РАО "ЄЕС Росії" на 2006-2010 рр.. передбачає будівництво нових генеруючих потужностей - 29 тис. МВт і близько 70 тис. км високовольтних ліній електропередачі. Загальний обсяг необхідних для реалізації цієї програми коштів становить 3,4 трлн дол. рублів, значну частину яких складуть кошти приватних інвесторів (8). p align="justify"> Головне, що вдалося реформаторам, так це створити хоча б деяку подобу ринку. Слідуючи логіці реформи, в енергетичній галузі повинні були сформуватися два напрямки: конкурентний сектор і природні монополії. До першого команда Чубайса віднесла генерацію і збут електроенергії, до другого - диспетчеризацію, магістральні та розподільні мережі. Що ж, реформаторам вдалося і це (17). p align="justify"> При цьому витрати на диспетчеризацію, утримання менеджменту РАО В«ЄЕСВ», Адміністратора торгової системи і інших нових структур збільшилися в 30 разів. Такий колосальний ріст обумовлений створенням численних нових підприємств з тисячами високооплачуваних посад. Так, із створенням 62 регіональних диспетчерських управлінь відповідні штати збільшилися на порядок (до 5000 посад з окладами вдвічі більших за середні по галузі). На порядок вище оклади і число менеджерів у новостворених численних департаментах і відділах усіляких нових ВАТ, ТОВ, НП і різних фондів, що займаються віртуальними угодами з купівлі-продажу електроенергії на тривалі терміни, В«за добу впередВ», В«за годину впередВ» і угодами з акціями. Великі і практично неконтрольовані витрати холдингу за статтями В«Інші витратиВ» і В«Позареалізаці...
