Структурна неорганізованість інноваційного процесу. p align="justify"> Якщо ще раз поглянути на малюнок 1, можна оцінити складність і розрізненість цієї схеми. Як вона може працювати на практиці? Правильна відповідь - ніяк. Взаємодія цих В«різноріднихВ» груп людей/суб'єктів - неможливо в принципі з цілого ряду причин. Розглянемо ситуацію, винахідник - за визначенням не потрапить на прийом до банкіра. А вже банкіру чи виробнику знайти винахідника - взагалі не реально. Навіть якщо він володіє технологією отримання надчистого титану в домашніх умовах. Ці люди просто не знають один про одного. Вони живуть у В«різних світахВ» і мислять різними категоріями. Крім цього у них різні критерії оцінки своєї діяльності. p align="justify"> Причина 2. Інноваційні проекти - довгострокові проекти. p align="justify"> На жаль, практично весь російський бізнес - розрахований на отриманні прибутку в короткостроковій перспективі.
Це пов'язано з цілим рядом факторів, у числі яких - нестабільність політичної системи, В«непрозорістьВ» правил гри для окремих суб'єктів бізнесу, неможливість отримання фінансових коштів на тривалий термін і т.п. А інноваційні проекти, особливо пов'язані з радикальними інноваціями - зазвичай розраховані на кілька років. p align="justify"> Така їхня специфіка - від народження ідеї, до практичного втілення вони проходять кілька структурних етапів, причому, вельми витратних, як за часом, так і за коштами.
Якщо шукати підтвердження цьому доводу далеко ходити не треба. Давайте запитаємо у наших нафтових компаній, побудували вони хоч один сучасний нафтопереробний завод за останні 5 років, коли вони отримували надприбутки. Я думаю, відповідь нам відомий ... Ми досі одержуємо з однієї тонни нафти - 200 літрів бензину. А в Америці отримують 600. p align="justify"> Причина 3. Комерційна складова інновацій. p align="justify"> Так уже склалося, що в нашій країні немає ефективних механізмів оцінки та опрацювання комерційної складової інновацій. Всі наші інститути існували за рахунок державного бюджету - їх основна задача була винаходити, що вони успішно й робили, складаючи свої винаходи на темні і пилові полиці архівів. Але побачити В«комерційну складовуВ» у винаході, продумати можливості його застосування в масовій продукції - це потрібен особливий талант і досвід роботи. Можна сказати, що в поточній структурі інноваційного процесу відсутня В«сполучна ланкаВ» між новаторами і споживачами, здатне перетворити відкриття або винахід в інновацію приносить реальний прибуток. p align="justify"> Наш уряд в принципі розуміє дану проблему. І спробувало вирішити її як завжди глобально, з розмахом - створивши корпорацію РОСНАНО. На сьогоднішній день на шляху інноваційного оновлення ще зустрічаються перешкоди, які належить усунути спільними зусиллями всіх учасників процесу. Наприклад, як зазначив на Петербурзькому міжнародному економічному форумі Голова ради директорів компанії In...
