ustify"> - незалежні, тобто в рамках розглянутих умов прийняття або відмова від одного з них ніяк не впливає на можливість або доцільність прийняття інших. Спільний ефект від здійснення декількох незалежних проектів дорівнює сумі ефектів від здійснення кожного їх них;
- взаємовиключні (альтернативні), тобто здійснення одного з них робить неможливим або недоцільним здійснення інших. Найчастіше альтернативними є проекти, службовці досягненню однієї і тієї ж мети. Такий проект розглядається самостійно без зв'язку з іншими проектами;
- взаємодоповнюючі, якщо з якихось причин вони можуть бути прийняті або відкинуті тільки одночасно. Типовою причиною може бути неможливість досягнення поставленої мети при здійсненні тільки деяких з цих проектів. Такі проекти попередньо об'єднують в один проект;
- взаємовпливаючі, якщо при їх спільній реалізації виникають додаткові (системні) позитивні або негативні ефекти, не виявляються при реалізації кожного з проектів окремо. Дані проекти рекомендується об'єднувати в таких поєднаннях, при яких отримуваний ефект максимальний, і на основі цього робити висновок про доцільність реалізації даних проектів.
При виборі найбільш ефективного проекту необхідно вирішувати завдання:
1. оцінки реалізованості проектів (варіантів), тобто відповідності кожного з них всім наявним обмеженням (технічного, економічного, екологічного, соціального та іншого характеру);
2. оцінки абсолютної ефективності проекту, тобто перевищення оцінки сукупного результату над оцінкою сукупних витрат. При негативній абсолютної ефективності проект, як правило, виключається з подальшого розгляду. Винятком є ​​проекти на діючому підприємстві, коли всі альтернативні можливості, в тому числі і можливість не здійснювати проект, можуть мати негативну абсолютну ефективність;
3. оцінки порівняльної ефективності проектів, тобто визначення більшої (меншою) перевагу одного проекту або їх сукупності в порівнянні з іншими. Оцінка порівняльної ефективності проводиться, як правило, на безлічі альтернативних проектів, зокрема стосовно до проектами, що реалізуються на діючих підприємствах;
4. вибору з безлічі проектів найбільш ефективних. [2, с. 105]
Інвестор може вибрати для реалізації у разі наявності ресурсів не один, а кілька інвестиційних проектів. Такий набір обраних проектів називають інвестиційною програмою. Таким чином, у загальному випадку виникає завдання оптимального формування інвестиційної програми на базі має портфеля інвестиційних проектів (інвестиційного портфеля)...
