ввідношенні 1: 10, а друга половина була заморожена і обмінювалася за курсом 1: 20. У кінцевому рахунку розміри грошової маси (готівки і банківських депозитів) були скорочені більш ніж у 14 разів. p align="justify"> Потім була проведена реформа цін. Відповідно до Закону про принципи господарської структури і політики цін відпускалися на свободу ціни, скасовувалися адміністративний розподіл ресурсів і численні нормативні документи, що регулювали до цього економічні відносини. p align="justify"> Через деякий час були також прийняті законодавчі акти про кредитну і податкову політику, антимонопольні та антікартельние укази та ін
Л. Ерхардом приймалися рішучі заходи щодо зміцнення позицій ФРН на світовому ринку. І йому це вдалося - експорт збільшився майже втричі. Щодо внутрішнього ринку вживалися заходи щодо захисту його від зовнішніх конкурентів. Велика увага приділялася розвитку малого та середнього бізнесу. Потрібно відзначити, що позитивну роль у подоланні кризи у ФРН відіграло також індикативне (договірне) планування. p align="justify"> На думку дослідників, основа успіху була закладена в наступних факторах:
) високий рівень підготовки укладачів планів, які використовували весь накопичений запас економічної науки;
) багатоальтернативного у виборі методів та інструментарію при реалізації цих планів, відсутності догматики і вузькості підходів;
) твердості і послідовності професійного державного апарату, який цілеспрямовано реалізовував прийняті програми;
) виробленні широкого національної згоди щодо головних цілей соціальноекономічного розвитку на найближчу і довгострокову перспективи. [16]
Антикризові реформи, проведені Л. Ерхардом, не мали б такого успіху без активної підтримки громадськості, участі громадян у процесі прийняття та реалізації рішень з соціальноекономічних питань. Відповідно до закону, у ФРН була створена експертна рада з перспектив загального економічного розвитку ФРН, який розробляв необхідні вихідні пропозиції для прийняття урядом господарсько-політичних рішень. p align="justify"> Діяльність Лі Якокки у найбільшій корпорації Крайслер
Видатний американський менеджер Лі Якокка, голова Ради директорів компанії Крайслер, прославився тим, що на початку 1980-х рр.. врятував від краху одну з корпорацій В«великої трійкиВ», діючих в автомобільній індустрії США.
Для початку необхідно дати загальну оцінку стану компанії до моменту початку діяльності Лі Якокки. У верхніх управлінських структурах відсутні організаційна системність і елементарна дисципліна. p align="justify"> Не існувало цілісної системи управління, яка приймає рішення, що проводить збори і т.д. Була відсутня також система фінансового контролю. Внаслідок усього цього серед співробітників панував дух невпевненості і конфліктності. Крім того, був відсутній контроль за зб...
