ереженням промислових секретів, що призвело до розвитку промислового шпигунства в досить великих розмірах. p align="justify"> Корпорація зіткнулася ще з одним великим питанням - відсутністю замовлень з боку дилерів; на заводських майданчиках не вистачало місця для розміщення нових автомобілів, в той же час готівка корпорації стрімко скорочувалася.
Якокка почав свою діяльність з пошуку фахівця в галузі фінансів. Ним став Джеральд Грінуолд. Однак Грінуолд претендував на вищу посаду і запропонував замість себе Стіва Міллера, який був його головним фінансовим менеджером. Далі був запрошений Хел сперли, який допоміг вирішити кадрові питання. Наступним етапом став пошук висококласного фахівця в галузі якості автомобілів. Якокка залучив для цієї роботи Ханса Маттіаса, головного конструктора компанії Ford, який спеціалізувався на контролі за якістю. За півтора року він помітно зміцнив дисципліну в організації виробництва на підприємствах Chrysler. Велику роль у підвищенні якості автомобілів зіграв інший фахівець у цій галузі - Джордж Батс, який вже служив в корпорації до приходу Л. Якокки. Для Батса був створений спеціальний відділ контролю за якістю. p align="justify"> Крім питань якості продукції, необхідно було терміново налагоджувати служби матеріальнотехнічна постачання. Для цієї роботи був запрошений Пол Бергмозер, завдяки якому в корпорації була створена досить ефективна система матеріальнотехнічна постачання. Далі Лі Якокка зайнявся питаннями маркетингу. Таким чином, робота Лі Якокки полягала у створенні згуртованої команди фахівців високопрофесійних рівнів і здатних вирішувати завдання підвищеної складності в критичних ситуаціях. Якокка керувався принципами єдності, особистої участі в підборі команди, створення в ній міцних взаємин, наділення самостійністю і відносною свободою. br/>
2.3 Формування інноваційних інфраструктур як умова виходу з кризи промислового підприємства
Однією з основних завдань економічної політики розвинених країн і країн є створення інноваційних структур. За допомогою цих структур можна стабілізувати економічну ситуацію. Зазвичай вони створюються в період економічного спаду, який супроводжується: скороченням робочих місць; зниження обсягів бюджетних відрахувань на науковий розвиток. Зараз дуже популярні такі інноваційні структури: науково технічні парки, технополісти, центри високих технологій, бізнес-інкубатори. Технопарки - дають нові робочі місця, сприяє переходу виробництв на нові технології. Технопарки прийнято ділити на:
) дослідницькі - задовольняють потребу в ефективному проведенні наукових розробок;
) промислові - займаються створенням робочих місць і виробничих приміщень;
) технологічні - допомагають організації малих виробництв і комерціалізації результатів науково-технічних розробок.
Бізнес-інкубатори створені для розвитку м...
