об'єктивно оцінити стан і зміни соціально-економічної обстановки.
Стратегічне планування - це процес вибору цілей організації і напрямів дій для їх здійснення. Головним плановим рішенням для організації є формулювання місії і визначення конкретних цілей, що забезпечують її виконання. Місія повинна бути офіційно сформульована, і про неї має бути повідомлено співробітникам організації. p align="justify"> Місія служить орієнтиром для прийняття всіх управлінських рішень. У місії відбиваються цінності організації. Цілі повинні бути конкретними, досяжними, вимірними, орієнтованими в часі, взаємно підтримуючими. p align="justify"> Вибору стратегічних рішень повинен передувати аналіз зовнішнього середовища і внутрішніх "плюсів" і "мінусів" організації. p align="justify"> Стратегія організації поєднує стратегічні рішення щодо видів діяльності (функціональних зон, стратегічних напрямків, продуктів).
Аналіз підприємства і розробка стратегії був проведений на прикладі підприємства ТОВ В«ІндустріяВ». p align="justify"> Дана організація займається продажами лакофарбових матеріалів. p align="justify"> На сьогоднішній день компанія займає 14,5% ринку лакофарбової продукції м. Челябінська і одна з її основних цілей на даний момент збільшити цю частку. p align="justify"> Пріоритетними стратегіями були обрані створення відділу маркетингу; збільшення асортименту вітчизняної продукції, розробка системи знижок.
Реалізація даних стратегій допоможе реалізувати п'ять головних цілей компанії: отримання максимально можливого прибутку; збільшення обсягів продажів; збільшення числа клієнтів; збільшення впізнаваності фірми на ринку; збільшення частки ринку.
аналіз стратегічний планування місія
Список літератури
1. Большаков А.С. Менеджмент: Навчальний посібник. СПб.: В«Видавництво ПітерВ», 2006. 160 з
. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту: Навчальний посібник. М: ЮНИТИ, 2007. 175 с. p align="justify">. Вачугов Д.Д., Берізкіна Т.Є., Кислякова Н.А. Основи менеджменту: Підручник для вузів М.: Вища. шк., 2005. 376 с. p align="justify">. Виханский О.С. Наумов А.І. Менеджмент: навчальний посібник. М.: Економіст, 2006. 670 с. p align="justify">. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П.. Загальний і спеціальний менеджмент: Підручник. М.: Изд-во РАГС, 2001. 568 с. p align="justify">. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2006. 501 с. p align="justify">. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Навчальний посібник. Таганрог, ТРГУ. 2005. С. 230
. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Навчальний посібник. М.: Видавництво В«СправаВ» 2006. 493 с. p align="justify">. Петров О.М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. СПб.: Питер, 2005. 496 с. p align="justify">. Романов А.П., Жаріков І.А.. ...
