кції; - планування прибутку і складання бюджету-розробка системи знижок для постійних і великих покупців - розробка більш ефективної рекламної компанії-збільшення асортименту вітчизняного товару; - збільшення асортименту товару класу В«ЕкономВ» - пошук нових, додаткових постачальників продукції. Слабкі сторони: - велика плинність кадрів; - залежність підприємства від постачальників товарів; - не стабільність фінансування виробництва; - не регулярні дослідження ринку, - відсутність чіткої маркетингової стратегії; - відсутність відділу маркетингу. - Розширення чисельності висококваліфікованого персоналу - створення власного відділу маркетингу. - фінансування маркетингових заходів для завоювання більшої частки ринку. - Створення економічного (планового) відділу;
У результаті аналізу була вибудувана наступна стратегія:
необхідна розробка системи знижок для постійних і великих покупців;
збільшення асортименту вітчизняного товару;
збільшення асортименту товару класу В«ЕкономВ»;
пошук нових, додаткових постачальників продукції;
розширення чисельності висококваліфікованого персоналу;
створення власного відділу маркетингу;
фінансування маркетингових заходів для завоювання більшої частки ринку;
розробка більш ефективної рекламної компанії;
створення економічного (планового) відділу.
Пріоритетними стратегіями були обрані створення відділу маркетингу; збільшення асортименту вітчизняної продукції, розробка системи знижок.
Для реалізації даних стратегій необхідно, в першу чергу, найняти двох або трьох висококваліфікованих фахівців з маркетингу і розширити офісні приміщення для організації відділу маркетингу. p align="justify"> Новостворений відділ маркетингу зможе розробити систему знижок і заохочень постійних і великих покупців, що дозволить завоювати велику частку ринку і залучити нових клієнтів.
Для збільшення асортименту вітчизняної продукції необхідно укласти дистриб'юторські договори з найбільшими виробниками лакофарбової продукції в Росії, такого наприклад як ТОВ В«Фарби ТексВ». Збільшення асортименту, безсумнівно допоможе збільшити обсяг продажів, а відповідно і прибутку підприємства. br/>
Висновок
У ринкових умовах, коли виникає багато додаткових труднощів, пов'язаних із збільшеною ступенем невизначеності і ризику, неминуче зростає роль і значимість кваліфікованого аналізу. Причому від його якості, перш за все об'єктивності, у визначальній мірі залежать спрямованість і результативність функціонування всієї системи менеджменту. p align="justify"> Особливості аналітичної діяльності відображаються в спеціальних методах аналізу, що дозволяють максимально ...
