нтрольними показниками. Наприклад, для керуючої компанії це може бути частка ринку в галузі. p align="justify"> Стратегічні плани повинні містити інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень про більш детальному плануванні діяльності і створенні необхідних для її здійснення організаційних структур.
Довгострокові плани визначають сили, засоби і результати діяльності за рішенням стратегічних завдань, що забезпечують досягнення поставлених цілей на найбільш тривалу перспективу. Горизонти - строки довгострокового планування визначаються максимально можливими термінами ефективного прогнозування. Це можуть бути періоди в 5 і навіть 50 років. p align="justify"> Інтуїтивні методи прогнозування використовуються в тих випадках, коли неможливо врахувати вплив багатьох факторів через незначну складності об'єкта прогнозування. У цьому випадку використовуються оцінки експертів. При цьому розрізняють індивідуальні та колективні експертні оцінки. p align="justify"> У групу пошукових методів входять підгрупи: екстраполяції і моделювання, картографування, написання сценаріїв, прогнозування за аналогією. До першої підгрупи відносяться методи: найменших квадратів, експоненціального згладжування, що ковзають середніх. До другої - структурний, мережеве та матричне моделювання. p align="justify"> Нормативні методи прогнозування полягають у визначенні необхідних і достатніх засобів для досягнення можливого стану досліджуваного об'єкта і відповідають на питання: В«що буде?В», В«що ми хочемо побачити?В», В«якими засобами цього досягти?В» . До нормативних методів належать дерево цілей, морфологічні моделі, блок-схеми. p align="justify"> У річному звіті ВАТ В«Управляюча компанія РодіоноваВ» за 2008р. сказано наступне:
У 2008 році Товариство було керуючої організацією з обслуговування житлового фонду в Калінінському, Кіровському, Виборзькому районах Санкт-Петербурга, зміцнило свої позиції на швидкоплинному ринку. Станом за 2008 рік понад 400 будинків вибрали компанію В«Управляюча компанія РодіоноваВ» керуючою компанією на строк більше 3 років. До 2009 року прогнозується зростання багатоквартирних будинків, які оберуть нашу організацію в якості керуючої компанії, внаслідок цього розширення ринку надання житлово-комунальних послуг ...
Досліджує нові ринки по експлуатації житлового фонду та можливості їх розширення, активно працює щодо підвищення кваліфікації своїх кадрів. Організація планує свою діяльність, складаючи і стверджуючи, фінансові плани, плани, як з поточного, так і капітального ремонту. p align="justify"> Рішення про майбутній стан Товариства не можуть бути прийняті В«в прикидкуВ» на основі інтуїтивних відчуттів. Мінімальним результатом планування є недопущення грубих помилок в економічній діяльності, тобто придбання здібностей передбачити неприємні обставини майбутнього і усувати їх. br/>
2.3 Аналіз діяльності та стратегії розвитку к...
