еруючих компаній Санкт - Петербурга
Аналіз діяльності керуючих компаній Санкт-Петербурга можна провести за наступними доступним показниками: загальна площа обслуговується житлової нерухомості, кількість будинків, що вибрали саме цю керуючу компанію. В аналізі не бере компанія Becar, в управлінні якої знаходиться тільки комерційна нерухомість. Дані для порівняльного аналізу наведені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1. Дані для порівняльного аналізу діяльності керуючих компаній СПб
УКпоказатель2007г.2008г.2009г. "МТЛ. Експлуатація нерухомості "(КК" Бест '") Площа, тис.кв.м.1842100Кол-во будинків, ед.248УКВ« Август В»Площа, тис.кв.м.350420600Кол-во будинків, ед.455883В« УК Родіонова В»Площа, тис.кв.м.180390900Кол-во будинків, ед.120260400
Динаміка зміни кількості площі знаходиться в управлінні представлена ​​на рис 5.
В
Рис. 5. Динаміка зміни кількості площі знаходиться в управлінні, тис. кв. м.
Як видно з рис.5, найбільш швидкими темпами розвивалася В«УК РодіоноваВ» - за три роки обсяг обслуговується площі збільшився в п'ять разів. Динаміка зміни кількості будинків знаходяться в управлінні КК представлена ​​на рис 6. br/>В
Рис. 6. Динаміка зміни кількості будинків знаходяться в управлінні, од. br/>
Як видно з рис.6, найбільш швидкими темпами збільшувалася кількість будинків в управлінні В«УК РодіоноваВ». КК В«АвгустВ» і КК В«МЛТВ» брали в управління будинки з більшою площею. p> Розглянуті КК, розробляють і застосовують на практиці такі види стратегій:
. Економічна стратегія. Виробляє правила і прийоми дослідження потенційних ринків товарів і послуг. Економічна стратегія визначає методи пошуку найбільш бажаних для компанії стратегічних зон господарювання, методи освіти та управління багатоквартирними будинками, забезпечують зовнішню гнучкість організації разом з тим надання якісних послуг населенню. p>. Стратегія зниження виробничих витрат. Її основною спрямованістю є забезпечення конкурентної переваги за рахунок зниження витрат. Ця стратегія виробляє прийоми досягнення низької вартості житлово-комунальної послуги і захоплення на цій основі лідерства на ринку конкурентної боротьби. Вона повинна виробляти принципи регулювання процесу формування витрат за рахунок факторів надання до надання якісної послуги споживачам. p>. Стратегія інвестиційної діяльності. Це стратегія формування інвестиційного портфеля, тобто сукупності цінних паперів, що належать організації. Йдеться про інвестиційну діяльність компанії у власну матеріально-технічну базу. p>. Стратегія стимулювання персоналу. Основу цієї стратегії становлять стимули, які спонукають працівників при виробленні стратегічних рішень керуватися не миттєвими, а довготривалими інтересами Компанії. p>. Стратегія запобігання неспроможності (банкрутства) компанії. Є по суті узагальненням всіх складових економічної стратегі...
