Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Мотивація на підприємстві ВАТ "Воронежсельмаш"

Реферат Мотивація на підприємстві ВАТ "Воронежсельмаш"





вництва - всі рішення приймає одна людина і доводить їх до інших працівників. (ГСУ ВАТ "Воронежсельмаш" - додатку А.)

Ключові фактори зовнішнього середовища на ВАТ "Воронежсельмаш":

Зовнішнє середовище - сукупність змінних, що знаходяться за межами організації:

) Зовнішнє середовище прямого впливу:

А) Споживачі

Б) Місцеві органи самоврядування

В) Конкуренти

Г) Постачальники

Д) Партнери

2) Зовнішнє середовище непрямого впливу

А) Податки

Б) Політика

В) Право

Г) НТП

Д) Соціальне управління

Зовнішнє середовище прямого впливу:

А) Споживачі:

Сільськогосподарські підприємства з очищення сільськогосподарських культур, а так само елеваторні підприємства.

В) Конкуренти:

Підприємства Росії: "Техніка - сервіс", "зерноочистки", "Мельінвест",

"Вібросепаратор", "Кузелебетьевскій РМЗ";

Підприємства України: "Алмаз"

Підприємства за кордоном: "Веструб", "Петкус і Домас", "Кімбрія".

Г) Постачальники комплектуючих:

"Приводна техніка" - м. Курськ, "Електрон" - м.Москва, фірма "Хартінг" - Німеччина.

Липецький і Уральський металургійний заводи.

Д) Партнери:

На даний момент відсутні.

Зовнішнє середовище прямого впливу складна, тому що містить більше 4 - х елементів.

середу стабільна, тому що дуже низька динамічність середовища. Середа не характеризується невизначеністю, тому що підприємство спеціалізується на актуальній діяльності.


.2 Особливості мотивації на ВАТ "Воронежсельмаш". Переваги і недоліки


Особливості мотивації на ВАТ "Воронежсельмаш":

На підприємстві діє авторитарний стиль керівництва - всі рішення приймає одна людина і доводить їх до інших працівників. При авторитарному стилі керівництва використовуються адміністративні методи мотивації, такі як:

- організаційно-стабілізуючі методи: федеральні закони, укази, статути, правила, Держстандарти, тобто правові норми і акти, затверджені державними органами для обов'язкового виконання.

методи організаційного впливу: регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці, що діють всередині організації. Документи регламентують склад, зміст і взаємозв'язки всіх підсистем організації. p align="justify"> розпорядчі методи: накази, розпорядження, ...


Назад | сторінка 16 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Економіка підприємства та зовнішнє середовище
  • Реферат на тему: Зовнішнє середовище організації
  • Реферат на тему: Зовнішнє середовище організації
  • Реферат на тему: Зовнішнє середовище організації
  • Реферат на тему: Зовнішнє середовище організації