діяльності кредитної організації, окремих видів банківських операцій та інших угод. Застосування бально-вагового методу (методу оціночних карт) поряд з оцінкою операційного ризику дозволяє виявити слабкі і сильні сторони в управлінні операційним ризиком. p align="justify"> У рамках методу моделювання (сценарного аналізу) на основі експертного аналізу для напрямів діяльності кредитної організації, окремих видів банківських операцій та інших угод визначаються можливі сценарії виникнення події чи обставин, що призводять до операційних збитків, і розробляється модель розподілу частоти виникнення і розмірів збитків, яка потім використовується для оцінки операційного ризику. p align="justify"> Моніторинг втрат від настання операційного ризику включає в себе аналіз кожного випадку, опис природи і причин, які привели в конкретній ситуації до реалізації операційного ризику. Для виявлення напрямків, найбільш схильних операційному ризику, рекомендується проводити пооперационное розкладання процесів і технологій на їх елементарні складові (operational unit), для кожного з яких емпірично або статистично визначається ступінь впливу на нього того чи іншого джерела ризику. Зазначене розкладання об'єктів операційного ризику на елементарні операції називається декомпозицією операційного ризику за операціями, які складають каталог операційних ризиків. Каталог дозволяє виявити найбільш вразливе підрозділ банку. Складання каталогу операційних ризиків є основним завданням при побудові адекватної системи управління зазначеним ризиком. Він може складатися або самостійно власними силами підрозділів банку у вигляді так званої технологічної карти проведених операцій, або може бути доручений зовнішньої консультаційній фірмі. Після складання каталогу виявляються ті процеси та окремі операції, на яких найбільшою мірою концентруються конкретні фактори ризику. Потім розробляються заходи щодо зменшення та обмеження виявлених ризиків. p align="justify"> Управління операційним ризиком здійснювалося відповідно до рекомендацій Банку Росії з організації управління операційним ризиком визначається В«Положенням з управління операційним ризикомВ». В якості основних, що підлягали моніторингу та контролю операційних ризиків Банк виділяє ризик бізнес-процесів, інформаційний ризик, ризик персоналу, ризик протиправних дій, ризик втрати або пошкодження майна, правовий ризик. p align="justify"> Для здійснення моніторингу та контролю своїх операційних ризиків планом робіт відділу оцінки ризиків передбачено розробка регламенту з ведення реєстру ризикових подій і впровадження практики обліку останніх. p align="justify"> Управління ринковим ризиком здійснювалося відповідно до В«Положення про управління ринковим ризикомВ», що передбачають реалізацію системного підходу, розмежування повноважень з оцінки та прийняття ризику. p align="justify"> Ринковий ризик, включає в себе: процентний, фондовий, валютний.
З метою обмеження процентного ризику, рішення про ро...
