ик платоспроможності підприємства, показник ліквідності підприємства, оборотність коштів, середня заробітна плата , економія від впровадження раціоналізаторських пропозицій.
Практика свідчить, що вони досить повно характеризують функціональні області менеджменту організації.
У той же час може бути використаний більш короткий перелік показників. Слухач, в якості експерта, повинен визначити, у відповідності зі своїми знаннями, уявленнями і інтуїцією відносну важливість кожного напрямку по 100%-ної шкалою. Після чого заповнюється анкета, і на цій основі визначаються (обчислюються) статистичні параметри. p align="justify"> Зведена анкета в даному випадку буде мати приблизно такий вигляд.
Таблиця 1.3 - Зведена опитувальна анкета групи експертів
НаправленіяКрупние предпріятіяМелкіе предприятияЭкспертыЭксперты12312312345671. Підвищення кваліфікації кадров6080706070502. Підвищення науково-технічного рівня проізводства6050608070803. Оновлення і розширення асортименту своєї продукціі8080904050304. Збільшення обсягу проізводства4030507060805. Формування ефективної сфери рекламування продукціі4050308090906. Подання додаткових послуг з підбору продукції для потребітеля807080403050
2. Розрахунок середніх значень обраних показників у регіоні по галузі (Xср) здійснюється за формулою:
(1.2)
де Xi - значення аналізованого показника; n - кількість досліджуваних об'єктів (обсяг вибірки).
. Визначення відносних показників досліджуваної організації та конкурентів з середніми значеннями цих показників у регіоні по галузі (Xср) за формулою:
(1.3)
4. Розрахунок показників ефективності функціональних областей управління. У ньому беруть участь вагові коефіцієнти, що характеризують ступінь впливу тих чи інших показників на ефективність функціональних областей управління в організації. Коефіцієнти визначаються за допомогою експертного опитування. p> Показники ефективності функціональних областей менеджменту визначаються за формулами.
Еп = к1 * Ф + к2 * Р + к3 * П; (1.4)
Ем = к4 * Р + К5 * К + к6 * К; (1.5)
Еф = К7 * К + к8 * К + К9 * К + к10К; (1.6)
ЕТР = К11 * З + к12 * П + К13 * Ч; (1.7)
ЕІ = К14 * З + К15 * Е, (1.8)
де Еп, Ем, Еф, ЕТР, ЕІ - ефективність виробництва, маркетингу, фінансів, трудових ресурсів, інновацій; Ф, Рт, П, Рп, Км, Кр, Ка, Кп, Кл, Ко, Зп, Чр, Зі, Ер - відносний показник фондовіддачі, рентабельності продукції, продуктивності праці, рентабельності продажів, завантаження виробничих потужностей, ефективності реклами і засобів стимулювання збуту, автономії підприємства, платоспроможності підприємства, ліквідності підприємства, оборотності оборотних коштів, середньої заробітної плати, рівня середньооблікової чисельності працівників, витрат на інновації, економії від впровадження...
