раціоналізаторських пропозицій, к1 - К15 - вагові коефіцієнти відповідних показників.
На підставі отриманих даних будується профіль конкурентоспроможності. Він дозволяє визначити напрями у формуванні конкурентних переваг і являє собою багатокутник, який дозволяє наочно представити сильні і слабкі сторони конкурентів (рис.1.4). br/>В
Рис.1.4 Багатокутник конкурентоспроможності
Так у наведеному прикладі розглядаючи великі підприємства видно, що пріоритетними напрямками роботи з розвитку аналізованого виду виробництва на найближчі роки, є:
В§ оновлення і розширення асортименту продукції, що випускається з метою задоволення різних запитів споживачів, що відносяться до різних верств населення, приділяючи увагу як випуску відносно дешевої масової меблів, так і дорогим високоякісним ексклюзивним виробам
В§ надання додаткових послуг (дизайнера, комп'ютерного програмування) з підбору продукції для споживача, так як, набуваючи меблі в магазинах, споживачеві важко надати, на скільки вдало вона впишеться в інтер'єр його житлової площі.
На відміну від великих у малих підприємств пріоритетними напрямками роботи з розвитку виробництва в перспективі є:
В§ підвищення науково-технічного рівня виробництва, тому що на сьогоднішній день приватні фірми майже не мають у своєму розпорядженні новітнім обладнанням, тим самим не мають можливості виготовляти і наносити покриття на рівні світових стандартів ;
В§ формування ефективної сфери рекламування продукції, так як у малих підприємств майже немає своїх торгових марок, рідко з'являються рекламні ролики на телебаченні. Вони не виступають спонсорами будь-яких заходів, а також не мають можливості брати участь у меблевих виставках різних рівнів.
Якщо конкурентоспроможність підприємства більше, ніж у всіх розглянутих конкурентів, можна констатувати, що підприємство є лідером в даній сфері діяльності. Якщо конкурентоспроможність підприємства нижче, ніж у одного або двох конкурентів, але вище 1, то підприємство не є лідером, але займає міцні позиції на ринку, і система управління підприємством функціонує задовільно. p align="justify"> Якщо конкурентоспроможність підприємства менше I, то рівень конкурентоспроможності підприємства (стратегічної бізнес-одиниці) незадовільний і необхідні термінові заходи щодо підвищення ефективності функціональних областей управління.
Отриманий розрахунковим шляхом конкурентний статус підприємства може служити базою для прийняття рішень щодо конкурентних стратегій.
Отже, загалом, для будь-якого підприємства важливий постійний пошук покупців і освоєння нових ринків збуту, опробування нових виробів різного рівня якості (і відп...
