ефективність маркетингу, або ефективність виробництва, або ефективність фінансової діяльності підприємства. Не повною мірою визначаються шляхи формування конкурентоспроможності, що знижує їх практичну значимість при розробці конкурентної стратегії підприємства. p align="justify"> Викладена нижче методика оцінки конкурентоспроможності грунтується на теорії ефективної конкуренції, дає уявлення про конкурентоспроможність підприємства. Вона охоплює найбільш важливі аспекти його господарської діяльності, дозволяє виявити напрями у формуванні конкурентних переваг. Основу методики становлять показники конкурентоспроможності дивізіонів у характерних конкурентних полях. Конкурентоспроможність дивізіону визначається, виходячи з оцінки ефективності його функціональних областей управління по відношенню до конкурентів, а саме виробничої системи, маркетингу, фінансового менеджменту, інноваційної діяльності та управління персоналом. Інтегральна оцінка досягається визначенням узагальненого показника конкурентоспроможності дивізіону. Проте використання інтегрального показника можливе і при оцінці підприємства з лінійно-функціональною структурою. p align="justify"> Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств, засновані на припущенні про те, що на базі думок фахівців (експертів) можна скласти достовірне уявлення про майбутнє, особливо для розробки науково-технічних прогнозів, а також для вироблення економічної (товарної, цінової, збутової і т.п.) орієнтації в умовах ринкової економіки, називаються методами експертної оцінки. Як правило, перелік напрямів оцінки розробляється попередньо підібраною для цього робочою комісією. p align="justify"> Таким чином, визначення вагових коефіцієнтів засноване на:
В§ опитуванні експертів;
В§ розрахунку показників ефективності функціональних областей управління, який проводиться за допомогою аналізу фінансово-економічних показників підприємства та його конкурентів з урахуванням визначених раніше вагових коефіцієнтів;
В§ побудові профілю конкурентоспроможності дивізіонів, який, у свою чергу, служить базою для аналізу сильних і слабких сторін дивізіону в функціональних областях управління; визначенні показників конкурентоспроможності дивізіонів і інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства з дивізіональної організаційної структурою.
Для розрахунку інтегрованого показника конкурентоспроможності потрібно виконати наступні дії.
. Вибрати економічні та фінансові показники, що характеризують діяльність підприємства. Багато авторів пропонують використовувати такі показники: фондовіддача, рентабельність товарів (послуг), продуктивність праці, рентабельність продажів, завантаження виробничих потужностей, ефективність реклами та засобів стимулювання збуту, показник автономії підприємства, показн...
