своїм постачальникам, що в дію вводиться програма В«Мета-10В». Ця програма передбачала різке - на 10% щорічно - зниження витрат виробництва на продукцію, що закуповується даними відділенням. У свою чергу, В«General ElectricВ» взяла на себе зобов'язання по всемірному сприянню у пошуках шляхів скорочення своїх виробничих витрат. Необхідність такої політики по відношенню до постачальників керівник компанії пояснив тим, що прибуток від виробництва побутової електротехніки росте повільно, конкуренція на ринку посилюється, тому без зниження цін на продукцію не обійтися. p align="justify"> З постачальниками, які відмовлялися підтримати починання відділення, було обіцяно розірвати контракти. Реалізація ініціативи щодо зниження витрат пішла повним ходом. По всій Америці, у всіх галузях промисловості, у великому виробництві і в дрібному бізнесі фірми стали виставляти вимоги до постачальників скорочення витрат. У постачальників американських корпорацій немає можливості відмовитися від такого роду закликів. p align="justify"> Стратегія лідерства в зниженні витрат як основна лінія розвитку фірми, з'явилася ще в 20-і роки. У нашій країні процеси, що відбуваються в західній теорії та господарській практиці, не викликали особливого інтересу, а тим більше не виникало питання їх творчого використання. Тим часом позитивні концепції західні компанії брали собі на озброєння. Зокрема, складовим компонентом стратегії лідерства у витратах була так звана В«крива досвідуВ». Відповідно до неї, кожне подвоєння обсягу виробництва викликає зниження витрат на одиницю продукції на 20%. Зменшення витрат пояснювалося комбінацією таких факторів:
перевагами в технології, виникаючими з розширенням виробництва;
навчанням на досвіді найбільш ефективним способам організації виробництва;
ефектом економії на масштабі випуску продукції.
Зниження витрат у західних компаніях як стратегічна лінія стає типовим явищем. Так, американська компанія В«Alcan AluminumВ» стратегічну мету свого розвитку формулює таким чином: В«Стати виробником алюмінію з найменшими витратами і перевищити показник середньої прибутковості акцій промислових підприємствВ« Standard and Poor В». Стратегія компанії Atlas Corporation (США) має ту ж спрямованість: В«Стати підприємством середніх розмірів з низькими витратами і виробляти (добувати) на 125 000 унцій золота на рік більше, створюючи золотий запас в 1 500 000 унційВ». p align="justify"> Японські підприємці в боротьбі за зниження витрат застосовують державне регулювання економіки, забезпечує розвиток галузі з найбільш високою ефективністю використання матеріалів.
Безпосередньо на підприємстві головним відповідальним за зниження витрат є вища адміністрація.
Виходячи з основних принципів економії визначають план капіталовкладень, здійснюють адміністративні переміщення, розробляють інші заходи зі скор...
