y"> Таким чином, в цьому розділі було дано визначення поняттю витрат на виробництво продукції (робіт, послуг), розглянута класифікація і основні методи аналізу витрат, а також основні шляхи вдосконалення та зниження собівартості продукції на підприємстві. p align="justify"> З розглянутих питань можна зробити висновок що, основним структурним елементом обліку на підприємстві є собівартість продукції, визначена в рамках законодавства і нормативних документів з обліку витрат на виробництво продукції (робіт, послуг) у Республіки Білорусь. Правильне обчислення собівартості продукції має важливе значення: чим краще організований облік, тим легше виявити за допомогою аналізу резерви зниження собівартості продукції. Від правильності групування та оцінки виникаючих у суб'єкта підприємницької діяльності витрат залежить точність і об'єктивність управлінського обліку, а значить, і об'єктивність прийнятих стратегічних і тактичних управлінських рішень. Метою ж планування витрат виробництва (собівартості) є оптимізація поточних витрат підприємства, що забезпечує необхідний зростання прибутку і рентабельності на основі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів. При плануванні витрат виробництва особливу увагу слід звернути на виявлення резервів зниження собівартості продукції, а також величини і причин виникнення витрат, не пов'язаних з нормальною організацією виробничого процесу. При цьому напрямок зниження витрат на виробництво продукції необхідно розглядати з точки зору оптимального поєднання зменшення витрат і підвищення якості. А досягнення поставлених завдань можна досягти за допомогою технічних, економічних і організаційних методів. p align="justify"> Аналіз витрат на підприємстві дозволяє враховувати реальний стан, що створилося на білоруських підприємствах і реальну макроекономічну ситуацію, визначити заходи з реструктуризації витрат і визначити їх доцільність, а також джерела їх фінансування. Проведення аналізу витрат особливо необхідно на збиткових підприємствах з метою зниження збитків і виходу на рентабельну роботу. Для даних підприємств результатом проведення аналізу витрат стають заходи щодо зниження витрат і поліпшення фінансового стану підприємства. br/>
1.4 Витрати виробництва в системі конкурентоспроможності компанії - зарубіжний досвід
Зниження витрат - це вимога до всіх компаній, яке стрімко поширюється як у Росії, так і в США, Німеччині, Великобританії, Швейцарії, Японії та інших країнах. Значні ринкові переваги, одержувані при використанні стратегії зниження витрат, призвели до того, що багато західних компаній проголосили зниження витрат на рік на 5 - 10% головною метою своєї діяльності. Однією з перших, хто став активно і цілеспрямовано займатися цією роботою, з'явилася американська компанія В«General ElectricВ». У середині 90-х років керівництво одного з відділень цієї компанії з виробництва побутової техніки оголосило...
