очення витрат. Навіть необхідність нормальних людських відносин розглядається як елемент управління, що забезпечує скорочення витрат на персонал. p align="justify"> Основними шляхами зниження витрат, зокрема собівартості продукції вважаються вдосконалення та раціоналізація обладнання, реорганізацій структури управління, більш інтенсивне використання методів дослідження операцій та інше.
Запуску вироби у виробництво передує ретельний коопераційний аналіз нормативних витрат.
У практиці Японії розрізняють три варіанти нормативного обліку:
роздільний (для кожного виробу);
загальний (для всіх видів продукції в цілому);
зведений (суміщає обидва попередні варіанти). p align="justify"> Японія відома як родоначальниця організації виробництва за методом "точно вчасноВ» (В«канбанВ»), іноді званому В«виробництво без запасівВ». Сенс роботи за цією системою полягає в тому, що на всіх фазах виробничого циклу необхідний вузол або деталь поставляють до місця подальшої виробничої операції саме тоді, коли це потрібно, тобто система орієнтована на те, щоб відправляти готові вироби в той момент, коли в них є потреба торговельній мережі. Дана система передбачає зменшення розміру оброблюваних партій, скорочення зачепила, практичну ліквідацію незавершеного виробництва, зведення до мінімуму обсягу товарно-матеріальних запасів. p align="justify"> Використання даної системи вимагає високого рівня автоматизації виробничих операцій (за допомогою робототехніки і маніпуляторів), синхронізації технологічних процесів на різних фазах виробничого циклу.
Велика кількість досліджень присвячено системі управління якістю в масштабі всієї компанії, впровадженої на передових підприємствах Японії. Провідні американські вчені підкреслюють, що лише 15-20% проблем, пов'язаних з якістю, виникає з вини безпосередніх виконавців, а решта - наслідок недосконалості системи управління виробництвом, відповідальність за функціонування якої несе вище керівництво. p align="justify"> Керівництво компанії доводить до виробничих підрозділів ідею про те, що на першому плані стоїть завдання підвищення якості, а обсяг випуску - на другому плані, слід звернути увагу не тільки на значення, яке надається витратам, а й на трансформацію поглядів на концепцію витрат.
В даний час в зарубіжних країнах відбувається перебудова стратегії організації виробництва в цьому напрямку: прагнуть забезпечити гнучкість виробництва, його швидку пристосовуваність до мінливих вимог ринку.
Американськими і японськими компаніями практикується створення центрів управління прибутком, що дозволяє проводити широкомасштабну роботу з використання сучасних методів визначення та регулювання фірмою витрат. Таких, зокрема, як запланованих витрат, витрат по окремих процесам, на базі життєвого циклу продукції, на базі порівняння з кращи...
