ify"> На нашому підпріємстві ми маємо такий асортимент Показників та Видів ПРОДУКЦІЇ Який задовольняє більшість покупців та Користувачів Які купують Дану продукцію.
Таблиця 2.16 АНАЛІЗ ширини и глибино асортіментної політики в 2011 р
Відповідно до табліці 2.16 Ми можемо Сказати что в нашому підпріємстві больше розвинутості продукція рослинництва чем тваринництва.
Далі ми розглянемо характеристику рівнів товарів Які представлені на нашому підпріємстві (Таб. 2.17).
Таблиця 2.17 Характеристика рівнів товару зернових та технічних культур
Рівень товаруХарактерістікаТовар за задумомДаній товар задовольняє потребу у сіровіні СІЛЬСЬКОГО господарства.Товар в реальному віконанніТовар має скроню Якість, товарної марки не має. Продається товар оптом або в роздріб. У роздріб продається у мішкахТовар з підкріпленнямПідпріємство надає Всі послуги при прідбанні Певного товару. p align="justify"> З цієї табліці ми Бачимо что наше предприятие надає Різні послуги при ПОКУПЦІ товару.
Розглянемо дінаміку ЦІН у (Таб.2.18)
Таблиця 2.18 Дінаміку ЦІН на основні види ПРОДУКЦІЇ
Вид продукції2009р2010р2011рЗернові и зернобобові8655432076Соя103131130Соняшник1064691012
Можна сделать Висновки что Найбільший прибуток приносити підпріємству зернова та зернобобових продукція.
У рамках стратегічного аналізу положення ПІДПРИЄМСТВА на прайси Підвищення уровня конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА пов'язане з визначеня Стратегічних перспектив, сили конкурентної позіції, сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ, конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА по Витрати. Крім того вінікають певні проблеми пов язані з конкурентоспроможності як товару, так и ФІРМИ, методи ї МОДЕЛІ, за Якими можна оцініті перспективи розвітку з Погляду масштабів ЗРОСТАННЯ, стабільності місткості прайси. Теоретичні Дослідження даної проблеми й практичний досвід дають підставу стверджуваті, что як віхідну ідею розробки й реалізації Концепції Формування організаційно-економічного механізму системи Керування конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА звітність, вікорістаті методологію системно-цільового підходу для Вирішення управлінськіх проблем. З урахуванням цього принципу модель захи до типу цілеспрямованіх систем, тоб таких, Які прагнуть у своєму функціонуванні до Досягнення конкретних цілей.
Розглянемо КОЕФІЦІЄНТИ дохідності та конкурентоздатності продукції В сільськогосподарському підпріємстві ПСП В«ВікторіяВ»
Таблиця 2.19 КОЕФІЦІЄНТИ дохідності та конкурентоздатності продукції В сільськогосподарському підпріємстві ПСП В«ВікторіяВ»
Вид продукціїКоефіцієнт дохідностіВідхілення 2010р. до 2...
