ду, вона залиша-3 балі. За 5-ти бальною шкалою це є поганою оцінкою. p align="justify"> 2.2 аналіз конкурентного середовища
Однією з рушійніх сил предприятий є конкуренція. Існують різноманітні форми та методи конкуренції, Які по-різному вплівають на діяльність предприятий. Конкуренція відіграє ВАЖЛИВО роль, як рушійна сила розвітку Економічної системи, змушує предпринимателей мобілізуваті всю Енергію и здібності для Підвищення конкурентноспроможності своих ресторанів. p align="justify"> аналіз конкурентного середовища передбачає визначення потенційніх конкурентів, визначення Частки потенціалу конкурентів на прайси.
Основними конкурентами ПП "Фартсервіс"-є СП "Електролюкс", ВАТ "Сантехсервіс" і ПП "Куртфор",
Проведено аналіз конкурентності можливіть ПП "Фартсервіс" ТА ЙОГО конкурентів, оцінюючі їх показатели за п'ятібальною шкалою (таблиця 2). А-ПП "Фартсервіс", Б-СГІ "Електролюкс", В-ВАТ "Сантехсервіс", Г-ПП В«КуртфорВ»
Таблиця 2
Економічні показнікіОдініці віміруКонкуруючі ФІРМИ АБВг1. ОБСЯГИ віробніцтвамлн. грн2. ОБСЯГИ збутумлн. грн3, Активи фірмімлн. грн4, Чистий прібутокмлн. грн5, Довгострокова заборгованістьмлн. грн6. Амортізаціямлн. грн7, Короткострокова заборгованістьмлн. грн8. ОБСЯГИ капіталовкладеньмлн. грн.9, Відрахування у фондімлн. грн10. Середні витрати віробніцтвамлн, грн11. Оборотні коштімлн. грн 12. Рівень конкурентоспроможності продукціїдоля одін.13, Технічний рівень віробніцтвадоля одін14. Технічний рівень продукціїдоля один 15. Оцінка організації служби мавкетінгумісце-бал Рейтинг фірмібалі | Місце |
На Основі проведеного аналізу та визначення рейтінгів предприятий можна сделать наступні Висновки:
Перше місце в рейтингу займає ПП "Фартсервіс"
СП "Електролюкс" займає друге місце. Недоліком его ДІЯЛЬНОСТІ є відсутність капіталовкладень, низька організація служби маркетингу, недостатня ЗБУТОВА меоежа. p align="justify"> ВАТ "Сантехсервіс" займає Третє місце. Недоліком его роботи, Які нужно виправити для Поліпшення его становіща є недостатня кількість актівів,, низько рівень конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Для покращення свого становища среди конкурентів винен здійсніті капіталовкладення у модернізацію та оновлення виробництва, здійсніті Вдосконалення и Розширення служби маркетингу,
ПП "Куртфор" среди конкурентів посідає Четвертим місце. Таке Негативним стійбище Йому Забезпечують наявність довгострокового и короткострокової
заборгованості, что загрожує ВТРАТИ фінансової свободи, низька технічний рівень ПРОДУКЦІЇ, як результат ее нізької конкурентоспроможності, недосконалої цінової політики, низька організація служби маркетингу.
2.З SWOT-аналіз ПІДПРИЄМСТВА и ПРОДУКЦІЇ
