равління нерухомістю незалежно від її функціонального призначення лежить очікування конкретного результату, наприклад, отримати дохід, що перевищує звичайний, середній склався, або скоротити витрати, збільшити вартість і т.д. Ці очікування досить невизначені - можуть збуватися або збуватися, тому ми говоримо, що управління нерухомістю пов'язано з ризиком. p align="justify"> Умови, в яких приймаються управлінські рішення, в загальному випадку можна розділити на три типи - визначеність, ризик і невизначеність.
Визначеність характеризується абсолютно точним знанням того, що трапиться протягом того часу, що може бути віднесено до горизонту впливу на прийняте рішення. Теоретично можна знайти приклади визначеності, проте в області економіки взагалі, а в області економіки і управління нерухомістю в особливості, ситуація визначеності має місце вкрай рідко. p align="justify"> Даний проект багатоповерхового житлового будинку з вбудованими приміщеннями в м. Геленджику так само схильний до впливу зовнішніх і внутрішніх факторів. Належне управління ризиками проекту призводить до зниження або перерозподілу ризиків. Послідовність управління дозволяє структурувати дії щодо зниження і перерозподілу ризиків. p align="justify"> На першому етапі управління ризиками відбувається виявлення та ідентифікація ризиків, якісна оцінка ризиків.
На другому етапі процесу прийняття рішень відбувається кількісна оцінка ризиків.
На третьому етапі вибирається ефективне поєднання методів та інструментів управління ризиками.
На четвертому етапі відбувається реагування на настання ризикової події.
Нарешті, на завершальному п'ятому етапі процесу прийняття рішення робиться аналіз і оцінка дій щодо зниження ризиків, виробляються коригувальні
Для частини економічних ризиків була проведена кількісна оцінка. Оцінка проводилася методом аналізу сценаріїв розвитку проекту, методом аналізу показників граничного рівня і методом аналізу чутливості. При цьому проведені дослідження показали, що проект досить стійкий при впливі даних ризиків. Запас міцності склав близько 80%, а рівень чутливості - 21,5%, показник ефективності позитивний, що говорить про прийнятний рівень економічних ризиків для реалізації проекту будівництва будівлі готелю в м. Краснодарі. p align="justify"> У системі управління ризиків важлива роль належить правильному вибору заходів попередження та мінімізації ризику, які значною мірою визначають її ефективність. У цілому сукупність методів та інструментів управління ризиками конкретного проекту підбирається з урахуванням факторів, що викликають ризики. p align="justify"> Найбільш прийнятним заходом з управління ризиками в даному проекті є страхування. При цьому передбачається створення резервного фонду, який буде компенсувати можливі втрати при впливі ризиків. Найбільш сильний вплив можуть надати ризики, що діють ...
