зації проекта.Прімененіе прогресивних технологій і дослідної командиРіск, пов'язаний зі ступенем доступності сирья.Заключеніе довгострокових контрактів на постачання сирьяТехнологіческій ризик. -Участь в процесі будівництва та експлуатації будівель висококваліфікованого персоналу - чітко налагоджений технологічний процес, використання прогресивної технології будівництва, будівельної техніки; - використання для будівництва великих підрядних організацій.Ріск недотримання правил експлуатації приміщень. - Захисних заходів щодо будівельної, електротехнічної частини, опалення вентиляції та кондиціювання; - організації охоронної та пожежної сигналізації, заземлення всього обладнання, блискавкозахисту, використанню двигунів і проводки у вибухонебезпечному виконанні; - цілодобової системи відеоспостереження, підбору високопрофесійного штату співробітників по експлуатації приміщень та ін Ризик неправильного функціонального назначеніяПроведеніе маркетингового ісследованіяРіск отримання ненадійних або неповних даннихКонтроль за своєчасним надходженням якісної та перевіреної інформаціей.Неполная або неточна проектна документаціяСогласованіе і контроль за документообігом та проектної документаціейСложность і новизна об'ектаРазработка докладної технології проізводстваРіск підвищення експлуатаційних затратСогласованіе умов контрактаРіск неправильного розподілу трудових ресурсовТщательное планування трудових ресурсовРіск порушення техніки безопасностіКонтроль за дотриманням техніки безпеки і створення системи штрафів за її нарушеніеСаботаж і воровствоСозданіе сприятливих умов для робітників і мотивація
Оцінка ефективності методів управління ризиками
Ефективність методів зниження ризиків визначається за допомогою наступного алгоритму:
- розглядається ризик, що має найбільшу важливість для проекту,
- визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливої вЂ‹вЂ‹події,
- визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події,
- визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів,
- порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливим перевитратою коштів внаслідок настання ризикової події,
- приймається рішення про здійснення або про відмову від протіворіскових заходів,
- процес зіставлення ймовірності та наслідків ризикових подій з витратами на заходи щодо їх зниження повторюється для наступного по важливості ризику.
Висновок
В основі діяльності з уп...
