чно-ЗахідВ» необхідно прогнозувати і враховувати ці зміни. Враховуючи той факт, що аналізована компанія представляє собою ділове суспільно-політичне видання і певною мірою бере участь у формуванні В«порядку денногоВ» держави, то вона завжди своєчасно адаптується до змін економічної, законодавчої та політичного середовища і не тільки не постраждає, але й зможе витягти вигоду з цих змін.
При розмові про технологічні силах, конкретно для видання В«Експерт Північно-ЗахідВ» йдеться про розвиток інформаційних технологій створення, зберігання, переробки та подання інформації. Тому компанії В«Експерт Північно-ЗахідВ» необхідно вчасно звернути свій погляд на сформовану обстановку і можливо в найближчому майбутньому поступово почати використовувати дані нововведення собі на благо, тим більше, що враховуючи специфіку діяльності компанії це буде не важко (тому верстка журналу В« Експерт Північно-Захід В»здійснюється за допомогою комп'ютера і пересилається по мережі для друку в головний офіс у Москві)
За сім років свого існування в непростих політичних, економічних і культурних умовах виданню В«Експерт Північно-ЗахідВ» вдалося не тільки вижити і зберегти своїх читачів, а й розширити їх коло, заслуживши репутацію безсумнівного лідера північно-західній ділової журнальної преси.
На даний момент В«Експерт Північно-ЗахідВ» є престижним виданням, воно вийшло в ринкову нішу, в якій йому немає реальних конкурентів. Тим не менше, існують видання, які можуть скласти журналу В«Експерт Північно-ЗахідВ» конкуренцію в окремих областях. До них відносяться видання: В«Діловий ПетербургВ», В«КоммерсантьВ», В«ВедомостиВ». p align="justify"> При цьому існує загроза появи нових більш сильних конкурентів, а також безпосередньо тиск з боку товарів-замінників: поява нових технологій передачі та розповсюдження інформації, зокрема у зв'язку з бурхливим розвитком сучасних інформаційних технологій - громадський перехід читацької аудиторії з друкованих видань ЗМІ на електронні та Internet-технології.
Журнал В«Експерт Північно-ЗахідВ» має унікальну аудиторією: в основному це керівники провідних компаній Північно-Західного регіону, представники адміністрації м. Санкт-Петербурга. За оцінками дослідницької компанії В«ТортісВ» постійна щомісячна аудиторія журналу В«Експерт Північно-ЗахідВ» тільки в Санкт-Петербурзі становить 75 тис. осіб. Тим не менш, у даний час ринок близький до насичення, що пов'язано, насамперед, з фізичної обмеженістю чисельності аудиторії журналу та його специфікою. p align="justify"> Після виділення конкретного списку слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей була складена SWOT-матриця для встановлення зв'язків між ними.
Таким чином, аналізуючи отримані результати, можна зробити наступні висновки:
стратегія SO розрахована на максимізацію використання сильних сторін компан...
