рішень, обумовлених змінами зовнішнього середовища;
розумна економія ресурсів;
зменшення співробітників редакції за рахунок підвищення рівня їх компетентності;
відсутність дублювання обов'язків співробітників;
збільшення матеріальної мотивації співробітників;
ліквідація ряду операцій, пов'язаних з випуском видання та використанням нової техніки.
З недоліків такої структури варто відзначити ускладнення обов'язків керівників видавничим підприємством. Впровадження даної структури управління у видавничу діяльність дозволяє не тільки скоротити матеріальні ресурси, але і правильно оцінювати працю співробітників. br/>
Висновок
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT - сила, слабкість, можливості і загрози - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. p align="justify"> В«Експерт Північно-ЗахідВ» представляє собою регіональний діловий журнал, який видається з 1999 року. Журнал В«Експерт Північно-ЗахідВ» - єдиний на Північно-Заході діловий аналітичний журнал, присвячений проблемам економіки регіону, економічній політиці влади, цікавому досвіду компаній. p align="justify"> У журналі дається аналіз поточних економічних процесів, робляться огляди галузевих ринків, регулярно публікуються рейтинги найбільших компаній регіону, а так само списки найвпливовіших і успішних підприємців. Дане видання повністю відповідає загальній концепції видань групи компаній В«ЕкспертВ». p align="justify"> Поточне положення видання В«Експерт Північно-ЗахідВ» характеризується етапом стабільного зростання. Зростання виручки становить 25-35% на рік. При цьому дохід від реклами становить 10% виручки, решта 90% - продаж журналів роздрібному споживачу. p align="justify"> Поточна стратегія компанії В«Експерт Північно-ЗахідВ» характеризується як фокусна диференціація.
При аналізі макросередовища виділяють сфери (середовища, аспекти) зовнішнього оточення, які досліджуються з метою встановлення важливості змін у цих сферах для фірми. Основні елементи, які необхідно розглянути, включають в себе: законодавчі (регулюючі) політичні сили; суспільні сили; технологічні сили; економічна ситуація; конкуренція. p align="justify"> Коливання основних економічних змінних, таких як дохід, прожитковий мінімум, процентні та кредитні ставки, роблять великий вплив на ринок. Компанії В«Експерт Півні...
