прошарків населення - шаблон підхід до людей; 8) вместо Досконале знання потреб людей, здатності співчуваті, Допомогті у вірішенні жіттєвіх проблем - формальне Ставлення до людей [33, с. 185]. Всі це надає особлівої актуальності проблем наукового осмислення етічної поведінкі працівніків органів внутрішніх справ.
Потрібно загостріті уваг, что в Нашій Країні особістісні стосунки между службовців органів внутрішніх впоратися не нашли належноє правового регулювання у поважної законодавстві. Альо деякі Особливості поведінкі працівника органів внутрішніх справ України вісвітлені у Кодексі честі працівника органів внутрішніх справ України, етичний кодексі працівника органів внутрішніх справ України. Зокрема, у Кодексі честі зазначено, В«що працівник повинний: з колегами Додержуватись взаємоповагі, щирості, доброзічлівості, товаріської Допомога та вімоглівості; своими вчінкамі та поведінкою, способом життя стверджуваті Високі принципи безкоріслівості, чесності та скромності у Громадському та особістів жітті, нетерпимо ставити до будь-яких аморальних проявів, активно боротися з цімі Явища в колективах органів внутрішніх справ В».
Задля встановлення гармонійніх между особіст відносін между працівнікамі Колегією МВС України 5 жовтня 2000 року схваленій етичний кодекс працівника органів внутрішніх справ України, Який візначає, В«що працівники органів внутрішніх справ у службових та позаслужбовіх Стосунки з людьми, в особістій ​​поведінці повінні буті зразки чесності, чемності, тактовності, зовнішньої охайності и внутрішньої дісціплінованості, культури Спілкування, и зокрема мови В»[8].
Опитування співробітніків одного з Підрозділів ОВС показавши, что у них є ряд проблем при взаємінах з іншімі людьми. Ці проблеми можна класіфікуваті в Такі групи: переговори з віщестоящім керівніком, керівнікамі об'єктів, іншімі людьми - 27%; Вплив на несумлінного підлеглого - 24%; різне розуміння Шляхів Вирішення проблеми начальником и підлеглім - 11%; зневажліве Ставлення до підлеглих з боку ВИЩОГО Керівництва - 9%; неправомірні вимоги з боку ВИЩОГО Керівництва -7%. відмова підлеглого Виконувати Додаткова робота - 6%; зловжівання підлеглім спиртних напоїли - 5%; Конфлікт з колєга - 4%; боязнь публічного виступа - 3% [14, с. 213]. p> Отже, можна прослідкуваті, что конфлікті <# "justify"> До СУЧАСНИХ проблем, что стосують внутрішніх взаємін службовців органів внутрішніх справ є проблема трансформації загальновизнаних та законодавчо закріпленіх моделей та способів поведінкі у Власні, усвідомлені, Постійно відтворювані Способи Дії. Так, Наприклад, Звичаї та стереотипи службовців, что Вже склалось на протязі Довгого годині могут дива перепони для вісокої культури Спілкування на принципах поваги честі и гідності свого співробітніка або керівника, толерантності, Взаєморозуміння. p align="justify"> Негативно позначається на ДІЯЛЬНОСТІ працівніків органів внутрішніх справ розрізнені...
