ночомуВ» варіанті виглядає в більшості випадків як чіткий розподіл функцій по виконуваного рішенням, які можуть передаватися при необхідності. У виконанні якого-небудь завдання іноді може допомогти навіть сам керівник. У даному випадку жінки знову проявляють себе в більшій мірі бюрократами, ніж чоловіки. Останні само прагнуть до партнерства. p align="justify"> Результати вимірювання з використанням В«управлінської решіткиВ» Блейка і Моутон показують, що, всупереч сформованій думці, серед жінок-керівників співвідношення поширеності орієнтації на завдання (60%) і орієнтації на людину (40%) те ж саме, що і серед чоловіків. У цілому спостерігається зсув у бік більшого інтересу до роботи і меншого інтересу до людини. Таким чином, судження про меншу ефективність керівників-жінок, ніж чоловіків (нібито в силу їх концентрації на улаштуванні гармонійних людських відносин, що призводить до втрати уваги до виробничих результатів, досягненню ефективності функціонування організації), не підтверджується даними дослідження. p align="justify"> Дослідження стилів лідерства чоловіків і жінок - директорів акціонерних товариств, проведені нами на вибірці з 120 директорів, ще раз дозволили переконатися в тому, що жінки володіють більшою пластичністю у творенні свого менеджменту і використовують ті стилі лідерства, які найбільш ефективні, не стаючи послідовними прихильниками одного з них. (Однак у нашому дослідженні змішані стратегії лідерства демонстрували не один чоловік з десяти, а чотири з десяти.) p align="justify"> Як показують матеріали інтерв'ю, жінка ефективно реалізує не тільки В«стратегії виживанняВ», а й стратегії розвитку, вибудовуючи обережніші відносини зі своїми партнерами і уникаючи занадто В«ризиковихВ» стратегій. Однак це не означає, що жінка не вміє ризикувати. На питання про те, як часто директору доводиться ризикувати в своїй роботі, відповіді про частоту ризику істотно не відрізнялися у директорів різної статі. p align="justify"> Понад 50% опитаних чоловіків-менеджерів, що працюють під початком жінок, задоволені жіночим керівництвом і не хотіли б зміни управління. Більше 40% опитаних менеджерів-чоловіків до числа недоліків жіночого менеджменту відносять його жорсткість, а зовсім м'якість, як це прийнято вважати. Правомірність подібних оцінок, цілком ймовірно, має під собою деякі підстави, що особливо чітко видно при аналізі сприйняття жінок - керівників менеджерами і персоналом підприємств. p align="justify"> Порівняльний аналіз чоловічого і жіночого менеджменту дозволяє говорити про те, що жінки-директора не тільки не програють чоловікам як менеджери, але іноді діють успішніше, забезпечуючи більш стійкі умови існування для свого підприємства.
Аналіз інтерв'ю дає можливість зробити висновок, що жінкам більше властивий стиль лідерства, заснований на винагороджується і емпатійних стратегіях, в той час як чоловіки є прихильниками принуждающего та експертного стилів. Однак ні ті, ні інші не є явними ...
