послідовниками лідерства якогось одного типу. Як правило, ефективні менеджери неусвідомлено намагаються реалізувати саме змішані стратегії лідерства. p align="justify"> Дослідження, проведені з керівниками приватного бізнесу, так само як дослідження директорського корпусу, дають підстави припускати, що не слід перебільшувати специфіку жіночого і чоловічого лідерства.
Лідерські якості мають спільну природу і не залежать безпосередньо від статевих відмінностей. Як показало дослідження, в загальному ряді проранжовано якостей, які, на думку респондентів, дозволяють їм досягати успіхів в управлінні підприємством, п'ять з виділених дев'яти якостей-лідерів присутні у представників тієї та іншої групи одночасно. p align="justify"> Щодо збігаються якості чоловіків-і жінок-директорів - вміння діяти в ситуації конфлікту і загрози ризику, постійна готовність до зміною, здатність до нововведень, вміння ефективно використовувати навички та здібності інших людей, вміння протистояти тиску і натиску , відстоювати свою позицію.
Ці висновки добре узгоджуються з концепцією андрогинной теорії лідерства, яка підкреслює, що успішні моделі лідерства здійснюють ті з керівників, які, незалежно від своєї статі, мають психологічний репертуар поведінки і чоловіків-, та жінок-керівників. Це означає, що й чоловіки, і жінки мають практично рівні психологічні можливості для управління підприємством і характеристики статі практично не виступають обмежувачами для ефективного менеджменту. Крім того, жінки, в порівнянні з чоловіками, відрізняються більш високою відповідальністю і дисциплінованістю на тлі досить гнучкого використання всього репертуару управлінських технологій. p align="justify"> В«Жінки-менеджери краще за чоловіків, тому що вони вміють думати і як чоловіки, і як жінки, а чоловікам потрібно цьому вчитисяВ», - вважає одна з жінок-директорів, і, погодьтеся, в її висловлюванні є велика частка істини.
Висновок: не слід довіряти поширеним стереотипам.
Проведене нами дослідження, орієнтоване на застосування широкого комплексу методик, куди входили і інтерв'ю з директорами, і тестові дослідження персоналу, членів управлінських команд, дозволяє стверджувати, що успішний менеджмент не має статевої специфіки і визначається реальним соціально- економічним становищем підприємства. Антикризові стратегії чоловіків-і жінок-директорів практично не різняться між собою, однак жінки більшу увагу відводять В«фактору персоналуВ», демонструючи виражені патерналістські орієнтації по відношенню до своїх працівників. Відмінності в стилях лідерства між чоловіками і жінками виявляються насамперед у більшій прихильності жінок-керівників до комбінованим стратегіям, об'єднуючим різні моделі лідерства, у порівнянні з чоловіками, які, як правило, є прихильниками певної моделі менеджменту і не змішують її з технологіями іншого типу.
Дослідження підтвер...
