атньо привабливий або існує сильне відміну короткострокових перспектив від довгострокових, то організації необхідно додаткове вивчення своїх стратегічних позицій. Додатковий аналіз повинен проводитися з метою забезпечення рівноваги між довгостроковою і короткостроковою рентабельністю і забезпечення стабільного становища фірми на ринку в умовах конкурентної боротьби. p align="justify"> Порушення рівноваги загрожує положенню фірми на ринку, що видно на рис. 5, де порівнюються дві організації Л і Б з різними перспективами зростання і рентабельності. З малюнка видно, що організація А через певний час може стати нерентабельною, а організація Б працюватиме успішно. Таким чином, випливає висновок, що управління стратегічним набором на підприємстві - це необхідний інструмент сприятливого існування фірми на ринку в довгостроковій перспективі. br/>В
Рис. 5 - Зіставлення двох наборів СЗГ
Найбільш зручним інструментом для збалансування ближніх і дальніх перспектив може служити матриця балансу життєвих циклів, представлена ​​на рис. 6.
У даній матриці кожна СЗГ вписується а клітку, що позначає фазу її життєвого циклу в близькій і далекій перспективі, і очікуваний конкурентний статус організації. Також матриця містить клітини для додаткової інформації, де кожна СЗГ повинна бути позначена колом, діаметр якого відповідає розмірам ринку, а сектор в цьому колі показує частку фірми на цьому ринку. Така матриця наочно демонструє найближчу і далеку перспективу організації, тому може бути наочним демонстраційним матеріалом для визначення правильності вибору того чи іншого курсу дій та збалансованості роботи [14, C 12]. p align="justify"> Для розробки даної моделі на підприємстві необхідно виконати наступні види робіт:
. Розподілити СЗГ з необхідною інформацією між відповідними клітинами блоків матриці - довгострокової та короткострокової перспектив (вибравши фазу життєвого циклу, майбутній конкурентний статус, масштаби ринку і частку організації на цьому ринку ).
. Підсумувати обсяги продажів і прибутків і записати отримані результати у верхні комірки в рядок екстраполяція (у короткостроковому і довгостроковому блоці). Підсумувати по горизонталі і вписати в останні осередки клітин кожного рядка отримані суми: середні обсяги продажів і середні прибутку організації в найближчій і далекій перспективі. p align="justify">. Визначити і вписати контрольні показники. Контрольні цифри залежать від:
результатів, які очікує керівництво в перспективі;
наявності ресурсної бази для згладжування різниці між очікуваними і контрольними показниками. Для цього організація повинна мати у своєму розпорядженні ресурсами, які можна мобілізувати для досягнення запланованого результату своєї діяльності. p align="justify">. Розподілити вклади...
