я стратегічної позиції в бізнесі базується на тому, чим компанія займається в даний момент, які напрямки нею охоплені, а також що більш і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
Одиницею аналізу діяльності організації, її оточення, з точки зору визначення тенденцій розвитку та можливих небезпек, стала стратегічна зона господарювання (далі СЗГ), яка розглянута вище. Тому при розробці стратегії і вибір курсу дій на підприємстві повинні бути визначені і проаналізовані відповідні СЗГ. Результатом такого виявлення й аналізу повинна стати оцінка перспектив, у розрізі темпів зростання, норми прибутку, стабільності і технологій [10, C 14].
Можливий порядок виділення стратегічних зон господарювання розглянемо на рис. 4. p align="justify"> При виборі конкурентного статусу проводиться аналіз, який допомагає організації. По-перше, у визначенні стратегії, управлінських можливостей і ресурсів, які організація повинна зосередити в СЗГ за своїм вибором. По-друге, у визначенні програми короткострокового розподілу ресурсів між СЗГ. p align="justify"> Збалансованість набору СЗГ з різними життєвими циклами дає відповідь на одне з найважливіших питань для організації в сучасних умовах господарювання: яким повинен бути набір СЗГ на тривалу перспективу і які зони господарювання організація повинна прагнути освоїти.
ПараметрыПерспективыОпределяющие фактори ПотребностьРост В· Фази розвитку попиту В· Розміри ринків В· Купівельна спроможність В· Торгівельні барьерыТехнологииРентабильность В· Звичка покупців В· Склад конкурентів В· Інтенсивність конкуренції В· Канали збуту В· Державне регулірованіеТіп кліентовНестабільность В· Економічна В· Технологічна В· Соціально- политическаяГеографический районФактори успіху в конкуренції Рис. 4 - Порядок виділення стратегічних зон господарювання
Для оптимізації діяльності в короткостроковій перспективі використовується матричний аналіз. Але якщо проведене дослідження показує, що наявні у організації набір СЗГ в цілому недост...
