тежити за їх застосуванням:
ефективно використовувати транспортні засоби, звертаючи увагу на дальність відстані при укладанні комерційних угод, повноту завантаження транспорту, використання кільцевого завезення, причепів;
необхідно використовувати транспорт організацій з більш низькими тарифами, стежити, щоб транспорт не використовувався не за призначенням і в особистих цілях;
стежити за фондом оплати праці: виплати повинні бути обгрунтованими і сприяти підвищенню продуктивності праці;
з метою підтримки витрат у межах норми, а краще нижче її, повинні свідомо закуповуватися високоякісні товари, дотримуватися умови зберігання та терміни реалізації;
тара повинна відповідати товару, дбайливо зберігатися, розкриватися, своєчасно відвантажуватися, відповідати тому виду тари, яка вказана в накладній;
стежити за витрачанням електроенергії, води, газу, тепла, залучати для ремонтних робіт з боку за нижчими тарифами.
У магазині повинні бути створені умови, що забезпечують безперебійну торгівлю при мінімальних обсягах товарних запасів, а також для запобігання товарних втрат у процесі зберігання, внутримагазинного переміщення та продажу товарів. p align="justify"> Це досягається шляхом повсякденного управління товарними запасами. Воно повинно бути націлене на попередження відхилення товарних запасів від визначених для магазину необхідних розмірів (товарних запасів повинно бути в межах норми). p align="justify"> Організація процесу закупівель в магазині включає в себе наступні етапи:
. Збір та обробка інформації про кон'юнктуру ринку ресурсів і діючих умовах торгівлі, доставки, зберігання і т.д. p align="justify">. Вибір форми та джерел матеріально-технічного постачання. p align="justify">. br/>
