;ютера, вони вимагають досвіду працівників фінансових органів, традиційних методів їх роботи. Наприклад, АСУФ не може виконувати вдосконалення самих фінансових відносин, їх форм. У цих системах люди самі ставлять цілі та їх коригують. Первинна інформація надходить від людини. У них має місце постійний контроль за роботою системи. Працівник фінансового органу робить вибір рішень з підготовлених АСУ можливих варіантів, але для цього потрібно його висока кваліфікація. p align="justify"> У Республіки Білорусь автоматизація на підприємствах поки викликає деякі труднощі. Це пов'язано насамперед з неготовністю компанії до змін, неувагу керівництва компанії до проекту, нерозвиненістю інфраструктури, великою тривалістю циклу впровадження, недостатнім фінансуванням, низької кваліфікації фахівців замовників. [12]
АСУФ пропонують якісно новий крок у вдосконаленні управління економікою, управління фінансами. З метою підвищення ефективності їх функціонування приймаються заходи з розробки, перекладу на промислову основу програмного забезпечення ЕОМ і АСУ, обслуговуючих управління фінансами. [18]
З метою вирішення третього проблеми, необхідно величезну увагу приділити розвитку фінансового менеджменту в Білорусі, покликаного забезпечити ефективне управління ресурсами підприємств різних форм власності.
Фінансовий менеджмент - специфічна область управлінської діяльності, пов'язана з організацією грошових потоків підприємства, формуванням та використанням капіталу, грошових доходів і фондів, необхідних для досягнення стратегічних і тактичних цілей розвитку підприємства. [11, с. 419]
Фінансовий менеджмент діє у всіх ланках фінансового ринку. Це менеджмент операцій: валютних; з дорогоцінними металами і дорогоцінним камінням; на грошовому ринку; кредитних; з нерухомістю і т.д.
Управління фінансами відбувається в часі, що впливає на цілі і напрямки управління. За тимчасового ознакою фінансовий менеджмент ділиться на стратегічний та оперативно-тактичний. p align="justify"> Стратегічний фінансовий менеджмент являє собою управління інвестиціями, через нього регулюються вибрані стратегічні цілі. Він передбачає насамперед:
фінансову оцінку проекту вкладення капіталу;
відбір критеріїв, за якими приймаються інвестиційні рішення;
пошук оптимального варіанта вкладення капіталу;
визначення джерел фінансування.
Усі інвестиції здійснюються в часі, тому в стратегічному менеджменті важливо враховувати вплив фактора часу. Відомо, що цінність грошей з часом знижується, до того ж чим триваліший інвестиційний період, тим вище ступінь фінансового ризику. p align="justify"> Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент являє собою оперативне управління готівкою, яке спрямоване на забезпечення суми готівкових грошей, достатньої ...
