сована мінімально необхідна чисельність робітників (14) і понаднормові работиОб'ем виробництва відстежує незалежний попит варіативністю чисельності рабочіхЗатрати на наймання рабочіх1 980,000,000,000,00 Витрати на звільнення рабочіх1 260,000,000,000,00 Вартість зберігання надлишку продукции1 425,001 370,000,00595,00 Місячні втрати від дефіциту продукціі0, 006 750,000,000,00 Вартість продукції, виготовленої за субподряду0, 000 , 0086 900,000,00 Оплата понаднормової работи0, 000,000,0014 880,00 Пряма оплата труда160 320,00161 280,0090 720,00141 120,00 Загальні затрати164 985,00169 400,00177 620,00156 595,00
Проаналізувавши перші чотири стратегії, можна прийти до висновку, що найоптимальнішим є четверта стратегія, так як загальні витрати за даним планом є найнижчими:
План 1: 164 985 грн.
План 2: 169400 грн.
План 3: 177620 грн.
План 4: 156595 грн.
Цей план хороший тим, що не потрібно звільняти чи наймати працівників, а достатньо запропонувати існуючим працівникам понаднормову роботу, при даному оптимальній кількості робітників потрібно застосувати надурочні роботи тільки у червні.
1.6 Основний план виробництва
Основний план виробництва (Master Production Schedule - MPS) необхідний для планування випуску кінцевої продукції. Однак, якщо кінцевий продукт досить складний або дорогий, основний план виробництва може містити також календарний план створення його основних вузлів і компонентів. p align="justify"> За обраному варіанту сукупного плану складається основний план виробництва (МРЗ). У ньому відображені планові обсяги виробництва, обсяги виробництва за рахунок понаднормових робіт, витрати на зберігання запасів і пряма оплата праці. Основний план виробництва представлений у вигляді таблиці. p align="justify"> П'ята змішана стратегія повинна бути найбільш оптимальною і мінімізувати загальні витрати виробництва. У результаті проведеного аналізу витрат в таблиці 2.7, можна прийти до висновку, що п'ята змішана стратегія не обов'язково буде є оптимальною, оскільки вона не здатна зменшити загальні витрати. Це пояснюється тим, що вартість одиниці продукції, отриманої по субпідряду перевищує вартість одиниці виробленої продукції. Понаднормову роботу при даному оптимальній кількості робітників потрібно застосувати в червні. У березні буде доцільніше застосувати субпідряд. Так само в п'ятому плані враховується вартість зберігання залишилася продукції, яка залишається у січні, лютому, квітні та травні. p align="justify"> У підсумку за основу п'ятого плану береться четвертий план, з урахуванням незалежного попиту як виробничої програми. Варійований обсяг запасів готової продукції, можливий дефіцит запасу. Чисельність робітників, зайнятих в основний робочий час, - фіксована і визначається, виходячи з се...
