засновник теорії наукового управління підприємства Фредерік Тейлор. Перша фірма по менеджмент консалтингу - В«Служба досліджень у бізнесіВ» - була утворена в 1914 р. в Чикаго, а в 20-х роках такі фірми з'явилися в Європі (в першу чергу в Англії та Німеччини).
У Республіці Таджикистан діяльність консалтингових компаній для фінансових установ регулюються законадетельством Республіки Таджикистан. Згідно законом РТ В«Про банки і банківську діяльністьВ», консалтингові послуги є однієї з операцій яке дозволяється провести кредитним установам мають на проведення таких послуг ліцензію НБТ.
У Таджикистані функціонує ТОВ В«ФінконсультВ», яка отримала ліцензію НБТ на проведення консультатціонной діяльності та аудіювання фінансових та інших установ. Потреба в надання більш якісних консультаційних послуг для сушествующих і знову створюваних кредитних установ в РТ, не може бути удовлетварено послугою однієї організації. У зв'язку з цим комерційні банки РТ звертаються за допомогою на проведення таких послуг у міжнародні або зарубіжні компанії. Також слід зазначити, що всі комерційні банки та кредитні установа повинні надавати річний звіт у НБТ з укладенням ліцензованих аудиторських компаній. p> Можна виділити деякі позитивні і негативні сторони використання зарубіжних консультантів в умовах РТ (табл.3.1.)
Перевагою зарубіжних консалтингових фірм є добре володіння методами консультування і детальне знання ринкової економіки західного типу. Крім того, аудиторські та інші ув'язнення іноземних фірм поки що більшою мірою визнаються за кордоном, що важливо для залучення іноземних інвесторів і інших партнерів. Вартість послуг таджицьких аудиторських фірм є їх перевагою, яка приблизно в 4-5 разів нижче, ніж у зарубіжних колег. Негативною стороною для банку є те, що їх результати не визнаються закордоном, що погано впливає на залучення зарубіжних інвесторів
Таблиця 3.1.
Приемущества і недоліки використання зарубіжних консультантів.
Переваги
Недоліки
1) перенесення зарубіжного досвіду;
2) нова постановка завдань;
3) нові рішення;
4) нова ділова та загальна культура;
5) гарне володіння методикою консалтингу;
6) підготовка до виходу на зарубіжних партнерів.
1) висока вартість послуг;
2) великі вимоги до організації та попередній підготовці клієнта;
3) мовний бар'єр;
4) утруднені комунікації в силу культурних відмінностей;
5) високі вимоги до побутових умов (проживання, харчування, транспорт і т.д).
В
Інфраструктура ринкової економіки включає в себе і деякі інші професійні послуги, надавані господарським керівникам. Відмінність таких послуг від консультаційних, полягає в тому, що допомога керівнику виявляється не в формі порад, рекомендацій і спільного вироблення рішень, а шляхом безпосереднього виконання певних організаційних, технічних або інформаційних функцій.
Можна виділити 10 видів таких послуг:
1) аудит
2) бухгалтерське обслуговування;
3) юридичні послуги;
4) забезпечення інформаційними технологіями;
5) інжініерінг; p> 6) інвестиційна діяльність;
7) рекрутмент; p> 8) реклама і відносини з громадськістю;
9) ділова інформація;
10) тренінг.
З консалтингом перелічені вище послуги ріднить те, що ця послуга здійснюється на основі наукових та професійних знань і, так само як і зовнішнє консультування, надається на комерційних засадах. Крім того багато розвинених банки, надають традиційно банкоскіе послуги, одночасно займаються і консультуванням у своїй галузі. Таким чином можна зазначити, що відбувається певне переплетення консалтингу та інших видів банківських послуг, при цьому консалтинг виступає в якості однієї з додатковою доходопріносящіх частини цієї системи/8, стор.353/
Немає сумніву, що виникли останнім часом фінансові проблеми на більшості банках і інших підприємствах нашої країни пов'язані, насамперед, з незадовільним використанням ними своїх фінансових ресурсів. Характерна погана орієнтація менеджерів підприємств в сформованих економічних умовах у змінах інфраструктури ринку. Тому все більшого значення набуває практика фінансового консультування бізнесу.
Одним з найбільш ефективних методів впорядкування руху фінансових ресурсів, які все частіше рекомендують консультанти - впровадження автоматизованій системи. Перш всього, рекомендується освоїти підсистему планування та аналізу фінансових потоків з аналізом прибутків-збитків, що відкриває можливість для планування надходжень і платежів підприємства, визначення термінів залучення та обсягів позикових коштів, раціонального управління тимчасово вільними фінансовими ресурсами, формування р...
