уху фінансових потоків як в цілому по підприємству, так і на рівні підрозділів. Технологія ця, як уже зазначалося, досить проста. Але успіх в основному залежить від постановки управлінського обліку. Підсистема планування та аналізу фінансових потоків гарантує фінансову стійкість фінансів підприємства і дозволяє попереджувати появу критичних ситуацій.
Далі звичайно рекомендується ретельно підготувати програму по прибутках і збитках. Звичайний рада - впровадження системи управління оборотними коштами, асортиментом і витратами підприємства, що покликане гарантувати збільшення прибутку. Вся подальша робота з більш ефективної організації управління грошовими потоками навряд чи буде успішна, якщо не буде повністю закінчена робота з постановці управлінського обліку та його погодженням з бухобліком.
Наступний крок у роботі консультанта - налагодження системи контролю за виконанням бюджету, аналізу виконання планових завдань, коригування планів.
У подальшому повинна здійснюватися робота з планування зведеного бюджету, управління власним і позиковим капіталом. У всьому підприємстві має бути впроваджена струнка система бюджетування. Доцільно застосування автоматизованої системи управління, що включає планування, бухоблік та звітність. p> Фінансовий консультант - фігура одна з ключових на ринку. Його роль при прийнятті рішень про шляхи управління фінансами консультируемого підприємства найчастіше визначальна. У ролі фінансового консультанта зазвичай виступає великий інвестиційний банк або компанія, що активно діє в конкретному сегменті ринку й приваблива на ньому провідними позиціями/8, стор.254/
Мета фінансового консультування - підвищення економічну ефективність управління ресурсами, насамперед - активами підприємства. Це на практиці здійснюється за допомогою:
- формування дохідного та достатньо не ризикового інвестиційного портфеля;
- максимально раціонального використання тимчасово вільних коштів в найбільш дохідних сегментах фінансового ринку;
- зменшення невиробничих витрат.
Консультанти з фінансам здатні розробити стратегію розвитку підприємства, запропонувати найбільш раціональну в конкретних умовах систему управління, допоможуть вибрати оптимальну модель управління капіталом, визначать варіанти і запропонують уповноважений фінансовий інститут при формуванні ринку акцій консультируемого підприємства.
Deutsche Bank володіє великою базою професійних фінансових консультантів, які займаються питаннями розвитку та вдосконалення фінансових установ. Результати проведених аналізів показують, що даний банк при проведенні консалтингових послуг отримав дохід у розмірі 1500 тис.дол. Консультації були проведені великим компаніям, так і малим фінансовим установам. br/>В
Рис. 3.1. Послуги Deutsche Bank-а іншим компаніям
Загалом було надано такі послуги в 2004р. +39 Компаніям з таких питань, як: бухгалтерське обслуговування, забезпечення інформаційними технологіями, інвестиційне банкірованіе, ділова інформація та трейнінг. (Рис. 3.1.) Наприклад, були проведені ТРЕЙНІНГ і бухгалтерське обслуговування таким компаніям як Opelwerk, Duesseldorf Flughafen, Quelle AG, інвестиційна діяльність - Sparkasse Bochum, Essen, Private Versicherung Ltd, Plus AG і тд. p> У рамках фінансового консалтингу останнім часом з'явилося багато нового. Серед подібних проблем: вдосконалення управління капіталом, формування оптимального портфеля з короткострокових фінансових інструментів, розробка інвестиційної політики, вдосконалення взаємодії з акціонерами і кредиторами.
Аналізуючи ці два нововедення для наших банків, можна відзначити, що банки через запровадження інтернет-бенкінг та консультаційних послуг можуть розширити коло своїх клієнтів, придбати більш стабільну фінансову стійкість і отримати додатковий дохід, при мінімальних капіталовкладень для впровадження цих систем. p> ВИСНОВОК
Банківська система - одне з центральних ланок системи ринкових структур. Розвиток її діяльності - необхідна умова реального створення ринкового механізму і ця сфера динамічно розвивається і сьогодні. Тривалий час банки були державними органами і виступали однією з "несучих конструкцій" адміністративно-командної системи управління економікою. Сьогодні, будуючи ринкову економіку, ми змушені в короткі терміни вийти на рівень сучасного світового рівня організації банківської справи.
Останнім часом банки все активніше здійснюють нехарактерні для них операції, проникаючи в нетрадиційні для банківської сфери фінансового підприємництва, включаючи операції з цінними паперами, лізинг і факторинг та інші види кредитно-фінансового обслуговування, постійно розширюючи коло і підвищуючи якість надаваних послуг, конкуруючи за залучення нових перспективних клієнтів. p> - Проводячи аналіз діяльності банків РТ і Німеччини, ми розглянули недоліки і схожість нашої з німецькою банківською системою. p> У зарубіжних країнах основ...
