> Таким чином, основна мета Чайковського будинку-інтернату - створення для інвалідів та престарілих сприятливих умов проживання, організація догляду та надання їм медичної допомоги, проведення медичної, соціально-побутової та трудової реабілітації та організація соціальної та культурно- масової роботи.
Відповідно Статутом, громадянам похилого віку та інвалідам, які проживають в стаціонарних установах соціального обслуговування, надаються:
) матеріально-побутові послуги (надання житлової площі, організація реабілітаційних заходів, лікувально-трудової діяльності, культурно-побутового обслуговування);
) послуги з організації харчування, побуту, дозвілля (гаряче живлення, в тому числі дієтичне, забезпечення одягом, взуттям, постільною білизною, створення умов для проведення релігійних обрядів і т.д.);
) соціально-медичне та санітарно-гігієнічне обслуговування (організація лікувально-профілактичної роботи в обсязі базової програми обов'язкового медичного страхування, забезпечення догляду, сприяння у проведенні медико-соціальної експертизи, проведення реабілітаційних заходів, надання допомоги в госпіталізації , надання психологічної підтримки, забезпечення санітарно-гігієнічних умов у приміщеннях),
) послуги, пов'язані з соціально-трудової реабілітацією (створення умов для використання залишкових трудових можливостей);
) правові послуги;
) сприяння в організації ритуальних послуг. p align="justify"> При отриманні соціальних послуг громадяни похилого віку та інваліди, які проживають в стаціонарних установах соціального обслуговування, мають право на поважне і гуманне ставлення з боку персоналу, отримання інформації про умови надання соціальних послуг, свої права та обов'язки, збереження конфіденційності своїх особистих даних, право на захист своїх інтересів, у тому числі і в судовому порядку.
У Чайковському будинку-інтернаті застосовується лінійно-функціональна структура управління (рис. 1). Це обумовлено тим, що при такій структурі не створюються складні організаційні відділи. Вона має на увазі чіткий поділ прав, обов'язків і зон відповідальності, що, зрозуміло, благотворно відбивається на ефективності діяльності установи. br/>В
Рис. 1. Організаційна структура установи
Розглянемо основні статті витрат і доходів, для того, щоб визначити ресурсні можливості організації. br/>
Таблиця 1
Прибуток і витрати організації, 2011 рік
Разом в рік, рубПрібиль, в т.ч.: 350 000-державні субсідіі220 000-благотворітельность74 000-фінансування планових щорічних ремонтних работ56 000Іздержкі, в т.ч.: 263 000-заробітна плата207 000 - косметичний ремонт помещеній56 000
Таким чином, виділити кошти на проведення заході...
