су оборотних активів і позикового капіталу організації
Найменування коэффициентаКоэффициентЭталонное значеніеКоеффіціент поточної ліквідності0, 3? 2Коеффіціент абсолютної ліквідності0, 2 > 1,0-0,7 Коефіцієнт термінової ліквідності 0,3 > 0,5
До тл = 197073/668325 = 0,3
До аб = 163162/668325 = 0,2
До ср.л. = (163162 +526)/668 325 = 0,3
Таблиця 13 - Аналіз ліквідності балансу за даними зміни оборотних активів
Найменування поточної ліквідності0, 3? 2Коеффіціент абсолютної ліквідності0, 3 > 1,0-0,7 Коефіцієнт термінової ліквідності 0,3 > 0,5
До тл = 197073/668325 = 0,3
До абс. = (43162 +163162)/668325 = 0,3
До ср.л. = (43162 +162163 +526)/668 325 = 0,3
Після того як зменшилися оборотні активи (запаси) на 155000 тис.руб., коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився.
Всі моделі застосовні, але модель Y = 102,46007 + 0,77 є більш ефективною, оскільки в результаті застосування даної моделі коефіцієнти абсолютної та термінової ліквідності приймають найбільше значення.
Висновок
Антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання. Сутність антикризового управління полягає в комплексі заходів щодо прогнозування, виявлення, попередження та усунення кризових явищ на підприємстві. p align="justify"> Широко поширена думка, що кожна криза - це не тільки загроза існуванню компанії, але і нові можливості для майбутнього її процвітання. Будь-яка криза, тим більш глобальний, чреватий не тільки широким набором ризиків, але часто і не менш широким набором можливостей. Дуже важливо не тільки нейтралізувати загрози, а й виявляти і розвивати основи майбутнього успіху. [5]
У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Отже, будь-яке управління повинно бути антикризовим, побудованим на обліку можливості та небезпеки кризи. [7] ...
